SCRIPTIE AdeGrdef3.indd
SCRIPTIE AdeGrdef3.indd
SCRIPTIE AdeGrdef3.indd
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
50<br />
19 www.metropoolregioamsterdam.nl,<br />
2008<br />
20 Janssen-Jansen, ‘De tragedie<br />
van de kantoren’, 2006<br />
21 www.laetitiagriffith.nl<br />
22 Gemeente Amsterdam<br />
Stadsdeel Centrum, Nota<br />
Bereikbaarheid Binnenstad<br />
2004-2009<br />
23 Gemeente Amsterdam<br />
Stadsdeel Centrum, Programakkoord<br />
2006-2010<br />
24 College van B&W<br />
Amsterdam, Amsterdam<br />
Topstad: Metropool<br />
Amsterdam terug in de<br />
top 5 van Europese vestigingslocaties<br />
25 Frank Gershof in FD: Met<br />
het Expatcenter terugvechten,<br />
18-06-08<br />
BEWEEGREDENEN<br />
opgericht, omdat de regionale samenwerking op het gebied van<br />
planning van kantoren- en bedrijfslocaties dreigde achter te blijven.<br />
Plakeba werkt aan een regionaal programma waarin vraag<br />
en aanbod in kaart worden gebracht en waar naar oplossingen<br />
wordt gezocht om de internationale kracht van de Metropool<br />
Regio over de volle breedte te versterken. 20<br />
6.5 Amsterdams gemeentebeleid<br />
De gemeente Amsterdam is zich terdege bewust van de noodzaak<br />
om te blijven investeren in de kwaliteit van de stad en treft<br />
waar mogelijk maatregelen om de bedrijvigheid te stimuleren.<br />
De aanleg van de nieuwe Noord Zuid Metro lijn en het verruimen<br />
van parkeerruimte moet de toegankelijkheid van de binnenstad<br />
verbeteren en daarnaast wordt met reeds in Amsterdam<br />
gevestigde bedrijven contact gehouden over hun ervaringen en<br />
mogelijke wensen. 21<br />
Het aanleggen van fietsroutes, het verbeteren van het openbaar<br />
vervoer, het beperken van het autoverkeer en het stringente<br />
parkeerbeleid hebben ertoe geleid dat de bereikbaarheid en de<br />
toegankelijkheid van de binnenstad de afgelopen tien jaar is verbeterd.<br />
Het resultaat is, dat er openbare ruimte wordt heroverd<br />
op de auto. In de strijd tegen de toenemende automobiliteit en<br />
milieuvervuiling is het parkeerbeleid het meest succesvolle instrument<br />
geweest van het afgelopen decennium.<br />
De hoofddoelstellingen van het Amsterdamse bereikbaarheidsbeleid<br />
zijn:<br />
1. het in stand houden en verder verbeteren van de bereikbaarheid<br />
van de binnenstad voor alle categorieën verkeer om de<br />
functiemenging in de binnenstad te behouden<br />
2. het winnen van ruimte op de auto om de kwaliteit van de<br />
openbare ruimte te verbeteren.<br />
Deze kwaliteitsverbetering wordt gerealiseerd door herinrichting<br />
en komt ten goede aan andere vormen van vervoer dan de<br />
auto. 22<br />
In het Verkeers- en Inrichtingsplan is afgesproken dat het fiscaliseren<br />
en het beperken van het aantal parkeerplaatsen het aangewezen<br />
instrument is om de bereikbaarheid te verbeteren. 23<br />
Amsterdam Topstad is de Amsterdamse economische agenda, één<br />
van de pijlers van het collegebeleid 2006-2010 en bepalend voor<br />
de wijze waarop Amsterdam zich in de wereld positioneert. De<br />
zorg voor vestigingsfactoren als bereikbaarheid, goede woonmilieus<br />
en een aangename openbare ruimte en de bestrijding van<br />
(dreigende) achterstanden op het gebied van armoede, onderwijs,<br />
werk en wonen staan centraal. De gemeente Amsterdam heeft<br />
zelf geen directe invloed op de economie, maar kan wel optimale<br />
voorwaarden creëren, met name door het verbinden van sterke<br />
en kansrijke schakels in economie en samenleving en daardoor<br />
de vestigingsomgeving voor (internationale) ondernemingen aantrekkelijk<br />
te maken 24 .<br />
Zo heeft het College van B&W onderkend dat het toekennen<br />
van visa voor kenniswerkers traag en moeizaam verloopt door<br />
de (te) ver doorgevoerde bestuurlijke decentralisatie. De concurrentie<br />
tussen de Europese steden is groot en om de vestiging van<br />
internationale hoofdkantoren binnen de Amsterdamse gemeentegrenzen<br />
te behouden en stimuleren, wilde het deze problematiek<br />
oplossen. Daarom is het Expatcenter opgericht. De opzet hiervan<br />
is om tot 10.000 expats per jaar te kunnen helpen vanuit een<br />
one-stop-shop-gedachte.<br />
Voor buitenlandse werknemers kunnen nu formaliteiten als een<br />
verblijfsvergunning, gemeentelijke inschrijving, verkrijgen van<br />
een sofinummer, parkeervergunning voor Amstelveen en het omzetten<br />
van het rijbewijs, in één keer worden afgehandeld. 25<br />
Een ander initiatief is de aanstelling van een zogenoemde kantorenloods.<br />
De Dienst Ruimtelijke Ordening heeft deze per 1<br />
oktober 2006 aangesteld om leegstaande kantoren van gemeentewege<br />
versneld te kunnen transformeren.<br />
Er is in Amsterdam sprake van een ernstige verstoring van de<br />
kantorenmarkt, en door de vraag te stimuleren, het aanbod te<br />
reduceren en de leegstaande panden waar mogelijk een andere