Lees het rapport - Reith | Hendriks & partners
Lees het rapport - Reith | Hendriks & partners
Lees het rapport - Reith | Hendriks & partners
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
20<br />
Figuur 1<br />
Stappen in vertaling van beleidsagenda Mariahoeve<br />
1 Behoud van Mariahoeve door status beschermd stadsgezicht<br />
1.1 …<br />
2 Behoud van Mariahoeve door behoud van kwaliteiten, I&B<br />
2.1 Behoud van Mariahoeve door sociale transformatie en flankerend aanpassingen<br />
vanuit fysiek.<br />
2.1.1 …<br />
2.2 Behoud van Mariahoeve door fysieke transformatie en flankerend aanpassingen<br />
vanuit sociaal.<br />
2.2.1 Behoud van Mariahoeve door transformatie van <strong>het</strong> park en instellingen<br />
rondom park.<br />
2.2.1.1 Transformatie van <strong>het</strong> park en instellingen door transformatie<br />
omgeving van <strong>het</strong> park.<br />
2.2.1.1.1 Transformatie van omgeving van <strong>het</strong> park door<br />
herstructureren complexen Haag Wonen aan<br />
park en Staedion aan ’t Kleine Loo en Rabo-<br />
Bouwfonds <strong>het</strong> winkelcentrum in relatie tot<br />
instellingen rondom park.<br />
2.2.1.1.1.1 Ontwikkel een cultuurpodium in de<br />
school als ontmoetingsplek.<br />
Het beoogde doel van de vertaalslagen in de beleidsagenda bestaat eruit de partijen die<br />
een interesse hebben in de relatief abstracte agenda voor de hele wijk (stap 2) te committeren<br />
aan de ontwikkeling van <strong>het</strong> cultuurpodium (stap 2.2.1.1.1.1.). De relatie lijkt achteraf<br />
vanzelfsprekend: natuurlijk moet er een cultuurpodium komen om de kwaliteiten<br />
van Mariahoeve te behouden. Maar <strong>het</strong> feit dat tal van partijen dit vanzelfsprekend vinden,<br />
is een prestatie waar veel werk voor is verzet. Allereerst moest <strong>het</strong> traject richting<br />
beschermd stadsgezicht worden vertaald naar een alternatief dat voldoende handelingsvrijheid<br />
laat voor de partijen die willen bouwen. Daar bood <strong>het</strong> project Identity & Branding<br />
(I&B – Woonbron & Staedion, 2006) de oplossing voor. Het ‘behoud van kwaliteit’<br />
wordt via I&B gerealiseerd zonder de handelingsruimte van de coalitie<strong>partners</strong> tegen hun<br />
zin in te beknotten. Met I&B werd <strong>het</strong> mogelijk de kwaliteiten van Mariahoeve te behouden<br />
en bovendien ruimte te scheppen voor sloop en nieuwbouw. Doordoor zijn de<br />
bedrijfsvoeringprincipes van de corporaties te verenigen met die van de bestuurlijke wensen<br />
van de wethouder. Een project dat begon met de intentie kwaliteit van de wijk te conserveren<br />
via beschermd stadsgezicht werd zo vertaald in een project gericht op de fysieke<br />
transformatie van de wijk. De kwaliteit behouden, zo bleek, betekende voor iedereen iets<br />
anders. Door de verschillende beelden van de kwaliteit van Mariahoeve op elkaar af te<br />
stemmen in sessies en vergaderingen werd kwaliteit zodanig geformuleerd dat alle par-
Change language