Lees het rapport - Reith | Hendriks & partners

6.3 Agenda’s stapelen
Binnen De Nieuwe Aanpak (DNA) (Gemeente Den Haag, 2007) voor krachtwijken in Den
Haag wordt de mogelijkheid geboden om agenda’s met elkaar te verbinden. De krachtwijkagenda
van het Rijk en de invulling die het kernteam hieraan geeft gaan uit van een
centrale gedachte: problemen in de krachtwijken zijn sectoroverstijgend, opeengestapeld
en vragen om een sectoroverschrijdende aanpak.
Vanuit deze gedachte gaan het kernteam en de krachtwijkteams op zoek naar maatregelen
die anders zijn, maatregelen waarbij meerdere partijen gezamenlijk een probleem
oppakken. Integraal samenwerken aan problemen in krachtwijken is de dominante
beleidsagenda geworden. Een brede agenda, waar iedereen die zich met publieke problemen
bezighoudt op kan aansluiten. Dit gebeurt ook. Niet alleen de stakeholders en bewoners
uit de wijk bieden hun agenda aan. Ook diensten en sectoren hebben een agenda en
bijpassende maatregelen die heel goed in de krachtwijkplannen passen.
“ Vanuit de beleidsmatige kant hebben we gezegd wat zijn de thema’s die we mee
moeten nemen. Wat is de visie op de brede school, met financiële onderbouwing, wat
zijn de thema’s op het gebied van jeugd die we moeten meenemen in die actieplannen,
wat zijn rond sport de thema’s. Zodat we die in één keer zo hoppekadee die
actieplannen in konden kieperen, en dat hebben we in feite gedaan.”
En ook de verschillende ministeries willen hun agenda terugzien in de plannen.
“ Op het gebied van gezondheid, daarvan hebben wij op een gegeven moment gezegd
dat vinden we belangrijk in die wijk. Toen kwam er een brief binnen van het Rijk met
daarin allemaal beschikbare middelen. Toen zijn we een keer bij VWS geweest met de
vraag kunnen jullie een uitdraai geven van wat dat voor Den Haag betekent. En toen
hebben we gevraagd naar middelen voor gezondheid en dan gaat zo’n bal dan toch
rollen, dan zie je dat er toch wel wat tot stand te brengen is.”
Het kernteam en het krachtwijkteam hebben uiteindelijk alle agenda’s van bewoners, stakeholders,
woningbouwcorporaties, gemeentelijke diensten, wethouders en ministeries
samengebracht in Het Verdrag van de Schilderswijk. Door het opnemen van 10 Quick
Wins in het Intentieakkoord Campus Teniersplantsoen zijn de agenda’s van de coalitiepartners
rondom de Campus Teniersplantsoen samengebracht (Gemeente Den Haag e.a.,
2008). Iedere partner kan aan de slag gaan met een of meerdere Quick Wins die een aanvulling
op en/of een verbijzondering van de huidige werkzaamheden zijn. Zo kan het
Nova College bijvoorbeeld samen met Zebra de zaterdagschool realiseren en staan het
Stagehuis (STEK) en Nova als partners genoemd om het project ‘Aan de Bak’ te realiseren.
Door het stapelen van agenda’s kan op papier een integrale agenda voor een brede
coalitie tot stand komen. Deze agenda vormt zowel in Het Verdrag van de Schilderswijk
als in het Intentieakkoord Campus Teniersplantsoen de start om toe te werken naar meer
samenwerking. Dit gaat echter niet vanzelf. Het stapelen van agenda’s maakt dat coalitie-
Wijken in uitvoering 35