Lees het rapport - Reith | Hendriks & partners

5 Analyse Casus Laak Noord
5.1 Inleiding
De casus Laak Noord is beschreven vanuit de interesses van de maatschappelijke organisaties
aan de Noordpolderkade. Daarmee ontstaat mogelijk het beeld dat het handelen
van de verschillende partijen enkel vanuit die interesses is ingegeven. Dat is niet het geval.
Er zijn tal van andere voorwaarden en oorzaken. Onder meer de aard van de persoonlijke
contacten speelde een belangrijke rol bij versnellingen en vertragingen in het samenwerkingsproject.
De momenten waarop er veel activiteit is vanuit werkgroep, stuurgroep of
denktank gaan samen met een amicale onderlinge omgang van de hoofdrolspelers. Persoonlijk
enthousiasme en gezamenlijke overtuiging lijken op die momenten hand in hand
te gaan. Hoeveel energie men in de samenwerking wil steken en hoeveel men zich in wil
zetten, hangt nauw samen met die persoonlijke verhoudingen. Hoe groot die invloed is of
op welke wijze men hier lering uit kan trekken, valt moeilijk vast te stellen. Vandaar dat
deze lezing zich richt op de andere voorwaarden en stimuli.
Wat de partners in de werkgroep Laak Noord verbindt, is in eerste instantie hun
fysieke aanwezigheid in de wijk. Er zijn immers tal van zorg-, onderwijs- en welzijnsinstellingen
in Den Haag waarmee men niet samenwerkt. De wijkgerichte agenda biedt de
organisaties in Laak Noord de ruimte om hun organisatie beter te positioneren ten
opzichte van de omgeving om zo betere dienstverlening te kunnen organiseren. De lokale
oriëntatie geeft volgens de partijen in Laak Noord zicht op ‘het eigen kunnen’ in de wijk
in plaats van de externe bedreigingen. Zoals de aanstaande bezuinigingen in de zorg.
Door uit te gaan van de uitdagingen, geformuleerd in een gezamenlijke opgave voor de
wijk, tracht men uiteraard om draagvlak te scheppen voor de omgang met de eigen uitdagingen.
Maar er is meer. Deze werkvorm is ook bedoeld om ruimte te scheppen om
samen na te denken, andere inzichten op te doen en andere werkvormen te ontwikkelen.
Men kan en wil van elkaar leren. De samenwerking is dus niet alleen gericht op het realiseren
van de eigen interesses in termen van vooraf vastgestelde doelen, maar het gaat
evenzeer om het opdoen van nieuwe inzichten waarmee de eigen interesses in afstemming
met elkaar beter gediend worden.
Om de alternatieve doelen en werkwijzen waar men zicht op krijgt ook te kunnen realiseren,
is men afhankelijk van externe partijen: partijen die niet aan tafel zitten en niet
(permanent) fysiek aanwezig zijn in Laak Noord, maar die er wel veel invloed uitoefenen.
Een belangrijke externe partij voor eenieder in Laak Noord is de eigen Raad van Bestuur
of directie: de heren en dames die toestemming moeten geven voor ingrijpende veranderingen
in de organisatie of de werkwijze. Daarnaast is er een tweede externe partij die veel
invloed heeft op de verschillende organisaties en de wijze waarop zij werken. Dat is de
overheid, in het bijzonder de gemeente.
Om de gezamenlijke ideeën die men ontwikkelt ten aanzien van de wijk te kunnen
uitvoeren, moet de gemeente worden betrokken. In eerste instantie om ruimte te bieden
waarbinnen de partijen verder durven gaan met hun zoektocht naar de mogelijkheden
Wijken in uitvoering 25