Lees het rapport - Reith | Hendriks & partners
Lees het rapport - Reith | Hendriks & partners
Lees het rapport - Reith | Hendriks & partners
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
10 Reflectie op gebiedsgericht werken<br />
Alvorens in <strong>het</strong> volgende hoofdstuk de aanbevelingen uit dit <strong>rapport</strong> te presenteren,<br />
wordt de lezer uitgenodigd op basis van dit <strong>rapport</strong> en eigen ervaringen zelf aanbevelingen<br />
te formuleren op basis van enkele vragen rondom gebiedsgerichte samenwerking:<br />
1. Is de taak- en rolverdeling binnen de eigen organisatie ten aanzien van de gebiedsgerichte<br />
aanpak transparant en functioneel?<br />
2. Zijn de onderlinge relaties tussen de verschillende bij gebiedsgerichte aanpak betrokken<br />
partijen transparant en functioneel?<br />
3. Wat zijn de beperkingen van formele communicatiekanalen voor <strong>het</strong> sturen, verantwoorden<br />
en legitimeren van gebiedsgerichte beleidsontwikkeling?<br />
4. Welke alternatieve communicatieplatformen moeten binnen dan wel buiten de eigen<br />
organisatie beschikbaar zijn als gebiedsgerichte samenwerking niet productief is of<br />
vastloopt?<br />
5. Hoe kan binnen een gebiedsgericht samenwerkingsproject een goede probleemdefinitie<br />
worden vastgesteld die een duidelijk verband heeft met de reële problemen in de<br />
wijk en waar de betrokken partijen zich achter kunnen scharen?<br />
6. Bestaat er, bij de aanvang van <strong>het</strong> proces van gebiedsgericht werken, bij de betrokken<br />
partijen een duidelijke focus op de verwachte en nagestreefde effecten van <strong>het</strong> proces?<br />
7. Op welke manier zijn er in <strong>het</strong> proces momenten van reflectie in te bouwen die <strong>het</strong><br />
mogelijk maken de oorspronkelijke focus bij te stellen?<br />
8. De kenmerken van een gebiedsspecifiek probleem kunnen botsen met de beleidskaders:<br />
hoe kunnen de verschillende partijen hier goed mee omgaan?<br />
9. De details van de uitvoering zijn vaak beslissend voor <strong>het</strong> welslagen van <strong>het</strong> beleid:<br />
wat is nodig om stedelijke en bestuurlijke ambities eenduidig en passend te vertalen<br />
naar uitvoering?<br />
10. Hoe en wanneer kan de doelgroep van <strong>het</strong> beleid, met name de bewoners, productief<br />
worden betrokken bij een gebiedsgerichte aanpak?<br />
11. Hoe kunnen beleidsmakers en -uitvoerders gezamenlijk verantwoordelijk worden<br />
gemaakt voor de resultaten van beleid in de praktijk?<br />
Wijken in uitvoering 67
Change language