Lees het rapport - Reith | Hendriks & partners

Figuur 2
Beleidsagenda’s voor de Noordpolderkade 2003-2009
Jaar Woordvoerder Beleidsagenda Beoogd o.a. in coalitie te sluiten
2003 DSO-HOB Voorzieningenhart Gemeentelijke diensten,
Cylinderstraat B&W
2004 Esloo Esloo Praktijkschool Esloo Bestuur + Publieke
steun voor Brede Buurtscholen
2004 STIOM Wijkloket Florence + welzijnsinstelling
2004 BPH Wijksteunpunt/ Wijkloket + VROM +
wijkloket Huisartsen, …
2004 M3V Voorzieningenhart Esloo Praktijkschool +
Noordpolderkade Wijksteunpunt + Wijkloket
2005 BPH CGM Wijkloket Voorzieningenhart + WMO
2005 BPH Multifunctioneel Voorzieningenhart + WMO
voorzieningenhart
2006-7 Florence Woonservice zone OCW (WMO)
2007-8 werkgroep Voorzieningenhart OCW & Fonds 1818
2009 stuurgroep Preventiewijk OCW, Fonds 1818, WWI
Laak Noord
op instemming, en daarmee middelen. Dit proces wordt hierboven weergegeven in een
figuur. Dit is een overzicht van verschillende beleidsagenda’s die door betrokken partijen
in verschillende perioden zijn gehanteerd om andere partijen in de coalitie te sluiten.
5.3 Coalitievorming als voorwaarde voor verandering
In tegenstelling tot de casus Mariahoeve wordt de beleidsagenda in Laak Noord door de
tijd heen niet concreter en kleiner maar juist abstracter. Ook komen er steeds meer, in
plaats van steeds minder partijen in beeld. De partijen die primair zijn betrokken bij de
activiteiten in de wijk zelf vormen de kern. De mensen in de werkgroep hebben als
gemeenschappelijkheid dat zij door de inrichting van hun baan en werkomgeving een
belangrijk deel van hun interesses enkel kunnen bereiken door verandering te brengen in
de ontwikkelingen in deze wijk. Voor de latere stuurgroep geldt hetzelfde in minder sterke
mate.
Wijken in uitvoering 27