Lees het rapport - Reith | Hendriks & partners

tijen in de coalitie er hun eigen interesses in herkende en niemand voortijdig uit de
samenwerking stapte.
Toen er eenmaal consensus was over transformatie kwam de vervolgvraag: hoe moet
transformatie precies worden vertaald naar ingrepen in de wijk? Primair via sociaal of primair
via fysiek. De eerste regiegroep stuurde aan op sociaal. Toen de DSO-gebiedsmanager
het accent verlegde naar fysiek kon de bestaande regiegroep onvoldoende kracht
mobiliseren om sociaal vast te houden. Door de stuurgroep Mariahoeve – die bestaat uit
de directeuren van de corporaties en een wethouder – opnieuw leven in de blazen, werden
de mensen in de regiegroep via de gebiedsmanager geconfronteerd met hun eigen directeuren.
Zo werden via een aanpassing in het gebiedsgerichte organisatiemodel voor Mariahoeve
de bestaande hiërarchische verhoudingen gereproduceerd op wijkniveau. De
leden van de stuurgroep – waarvan de oude regiegroep afhankelijk was voor uitvoering
van hun sociale agenda – gaven de voorkeur aan de meer fysieke benadering zoals naar
voren gebracht door de DSO-gebiedsmanager.
De bestuurders in de stuurgroep blijven bereid de experimentele sociale insteek te
handhaven. Maar enkel in zoverre als deze ingepast kan worden in regulier (fysiek)
georiënteerde plan- en beleidsvorming. De DSO-gebiedsmanager biedt hiertoe de kans
door via reguliere projectontwikkelingmethoden fysiek te ontwikkelen en voor zover
inpasbaar delen van de sociaal geleide transformatie vast te houden. Dit wordt duidelijk
bij besprekingen over het wijkpark. Dit zogenaamde ‘pareltje’ dat is ingebracht door de
externe ‘informele’ werkgroep Vitale Stad creëert de mogelijkheid om met steun van
maatschappelijke organisaties rondom het park een kleine vorm van herstructurering te
combineren met investeringen in sociaal. De corporaties en bestuurder stellen hierbij wel
de voorwaarde dat de woonkwaliteit optimaal benut wordt.
De externe informele groep maakt deze vertaalslag van 2.2 naar 2.2.1 mogelijk, maar
de stuurgroep neemt dit graag over. Het vormt een uitstekend middel om de partijen op
één lijn te krijgen: de wethouder, de corporaties en projectontwikkelingbureau Kristal
kunnen de door hen gewenste woningen bouwen en de school wil meedoen omdat zij
haar positie in Mariahoeve kan versterken. Via deze vertaling in de beleidsagenda wordt
de school aantrekkelijker voor leerlingen en voor bewoners in de omgeving. Bovendien
vertegenwoordigen de overtollige vierkante meters in het schoolgebouw door deze vertaalslag
niet langer een last maar een pluspunt. Vanuit de andere gemeentelijke diensten is
men bij monde van de gedeconcentreerde medewerkers enthousiast want er wordt geïnvesteerd
in een wijkpark en daarmee in sociaal.
4.3 Formaliseren van de agenda in samenwerkingsmodel
Over dé kwaliteit van een wijk kan oneindig lang worden gesproken. Dergelijke overleggen
worden in de wandelgangen aangeduid als theekransjes. Na verloop van tijd verliezen
mensen dan belangstelling omdat er nooit iets lijkt te gebeuren. Maar men kan geen actie
ondernemen op een abstractie als ‘behoud van de kwaliteiten’. Actie en uitvoering krijgen
vorm in de realisatie van een breed doel in kleine onderdelen: projecten. De afstand van
Wijken in uitvoering 21