Last ned Årsmeldingen som pdf klikk her (høyre klikk 11 mb) - Grafia

More documents

Recommendations

Info

102 Barnehager Molde kommune tar sikte på til en hver tid å ha full barnehagedekning. Primært innebærer dette at barnas rett til plass etter barnehagelovens § 12a skal sikres, sekundært at alle med behov for barnehageplass får et tilbud. Barnehagetilbud er et viktig pedagogisk tiltak for barn og et viktig tiltak for et samfunn i vekst. Molde kommune har allerede iverksatt tiltak, og har ytterligere planer for å sikre behovsdekning. • Lillekollen, midlertidige lokaler tatt i bruk juni 2010, 35 plasser • Årølia, nytt barnehagebygg 2011/2012, 90 plasser • Drift av Berg og Kviltorp barnehager avvikles når Årølia er klar • Hjelset/Skogstua, samlokalisering 2011/2012, utvidelse av kapasitet • Kleive barnehage, skole og SFO organiseres som oppvekstsenter fra barnehageåret 2011/2012 For å møte utfordringene med både flere barn og økte kvalitetskrav, må barnehagene ha høyt kompetente ledere og myndiggjorte medarbeidere. Etter en periode med sterkt fokus på barnehageutbygging, rettes blikket i stadig større grad over på kvalitetsutvikling og kompetanseheving. Personalets kompetanse er det viktigste kriteriet for å kunne gi et barnehagetilbud med høy kvalitet. Kvalitetskommuneprogrammet ble avsluttet sommeren 2010, men kommunen har videreført deler av satsingen i forhold til pedagogisk ledelse høsten 2010 og våren 2011. Det vil bli utarbeidet sak til politisk behandling i 2011 i forhold til videre planer for kompetanseutvikling i barnehagene. I 2010 har kommunen totalt gitt dispensasjoner for 17 stillinger fra utdanningskravet til førskolelærer. Dette er en sterk økning fra tidligere år, og kommunen opplever nå store utfordringer med å rekruttere nok fagpersoner, noe som er svært bekymringsfullt. I barnehagesektoren er det lovfestede kravet til pedagognorm at anslagsvis 1 av 3 ansatte er førskolelærere. Flesteparten av ansatte i kommunens barnehager har ikke høyere utdanning. Når det da i tillegg må gis dispensasjon fra utdanningskravet, er det en situasjon rådmannen følger nøye. Det er viktig at kommunen arbeider med rekruttering av fagpersoner. Et annet viktig tiltak for å sikre økt kvalitet vil være at assistenter får mulighet til å videreutdanne seg til fagarbeidere. Det høye sykefraværet blant ansatte i barnehagesektoren er fortsatt en stor utfordring. Høyt sykefravær over tid får konsekvenser for kvaliteten på tjenestetilbudet. Årsakene til fraværet er sammensatt, men det kan være nærliggende å peke på en del faktorer som knapp grunnbemanning, krav til fleksibilitet i tilbudet og liten eller ingen tilgang til kvalifiserte vikarer. Dette sliter på personalet og er aktuelle problemstillinger som Molde kommune tar på alvor. Kommunen har fortsatt for høyt fravær og arbeidet for å øke nærværet vil med det fortsatt være viktig. Over år har den økonomiske rammen til tiltak for barn med nedsatt funksjonsevne og spesialpedagogisk hjelp vært svært knapp. Dette er en stor utfordring for kommunen i forhold til tilbudet til disse barna. Tilsyn Kommunen har tilsynsansvar for all barnehagedrift, jfr. barnehagelovens § 16. Tilsynet er viktig for å sikre at barnehagene har god kvalitet og drives i tråd med lov og forskrift. Tilsyn med barnehagene gjennomføres på flere måter, gjennom formelle tilsyn som systemrevisjon, kontroll av sentrale dokumenter, gjennom årsregnskap, gjennom ulike rapporteringer til stat og fylke, herunder BASIL- rapporteringen (BArnehage- Stat-InnrapporteringsLøsning), gjennom samordnet opptak, veiledning, styrermøter, møter med eiere og lignende. I perioden 2009 - 2010 har fagseksjonen gjennomført formelle tilsyn i totalt 13 kommunale barnehager og 9 private. Tilsynet omfatter kontroll av sentrale dokument, formøter, intervju av eier, foreldre, styrer/enhetsleder, pedagogisk leder og assistent/barne- og ungdomsarbeider, sluttmøter, tilsynsrapport og oppfølging av avvik og merknader. Tema for tilsynet har vært Lov om barnehager § 3 Barns rett til medvirkning, § 4 Foreldreråd og samarbeidsutvalg, § 19 Politiattest og § 22 Opplysningsplikt til barnevernstjenesten. Det har blitt avdekket 15 avvik og gitt 17 merknader. Til tross for at det er mye positivt som skjer i barnehagesektoren og bruker- og medarbeiderundersøkelser viser gode resultater, ser rådmannen med uro på resultatene fra tilsynet. Når dette også sees i sammenheng med stor økning i antall dispensasjoner og høyt sykefravær, må kommunen forsatt arbeide aktivt for å sikre rekruttering og kvalitet. Det vil være avgjørende for å sikre at barnehagene er i stand til å ivareta det samfunnsmandatet de er gitt. Fysiske utfordringer Det er viktig for Molde kommune å opprettholde full barnehagedekning og samtidig skal god kvalitet sikres. I følge KOSTRA-tall er utnyttelsesgraden av areal svært høy, og det er med det ikke kapasitet til økning av barnetall i eksisterende lokaliteter. I 2011 startes bygging av ny barnehage i Årølia. Denne utbyggingen er viktig for å sikre tilstrekkelig antall plasser for at alle med rett til plass skal få det. Det er i tillegg planlagt vedlikehold og mindre renoveringer ved andre barnehager. Utfordringen fremover er å tilrettelegge for tilstrekkelig kapasitet på de ulike barnehagene. I tillegg er fokus rettet mot at det skal være gode inne- og utemiljø for barnehagene. imod ham: tung som en svamp sky-dotten langs efter fjældet glider; - i sol-vejr og
KOSTRA Korrigerte brutto driftsutgifter i kr. per barn i kommunale barnehager, konsern = Gj. snitt landet utenom Oslo = Gj. snitt kommunegruppe 13 = Molde 2007 2008 2009 2010 113 261 127 267 135 411 142 527 116 663 130 708 138 776 145 623 108 906 116 550 131 069 144 872 Korrigerte brutto driftsutgifter består av driftsutgiftene som føres på funksjonen førskole og tar for seg basistilbudet i en barnehage. I tillegg har den i seg driftsutgifter ført på tilbud til funksjonshemmede barn, samt drift og vedlikehold av lokaler. I drift og vedlikehold ligger utgifter knyttet til lokalet uavhengig av om det er husleie eller andre kostnader som kan sammenlignes med husleie (kalkulatoriske posteringer, vedlikehold med videre). Det vil slik sett ikke være et skille mellom de kommunene som eier bygget selv og de som leier av andre. Kostnadene divideres på antall barn i kommunale barnehager (barn i åpen barnehage er ikke inkludert). Som diagrammet viser har Molde kommune tradisjonelt sett ligget under de kommunene som den kan sammenligne seg med. For 2010 derimot har forholdet endret seg noe da kommunen anvender kr. 2.345,- mer per barn enn kommunene i landet utenom Oslo, men kommunen anvender kr. 751,- mindre per barn enn gjennomsnittet i kommunegruppe 13. Andel ansatte med førskolelærerutdanning, konsern = Gj. snitt landet utenom Oslo = Gj. snitt kommunegruppe 13 = Molde 2007 2008 2009 2010 33,4 33,2 33,1 32,2 34,0 27,0 32,6 33,3 30,3 30,3 29,5 30,5 Diagrammet viser at Molde kommune ligger noe under de kommunen sammenligner seg med hva gjelder ansatte med førskolelærerutdanning i barnehagene. En årsak kan være at tilgangen på faglærte ikke har vært tilstrekkelig i forhold til en sterk satsing på utbyggingen av antall barnehageplasser. Barnehagedekning, konsern = Gj. snitt landet utenom Oslo = Gj. snitt kommunegruppe 13 = Molde 2007 2008 2009 2010 84,9 88,0 89,3 89,9 84,3 87,7 89,0 90,1 93,7 94,8 95,7 95,1 Dekningsgraden viser hvor stor andel av barn i barnehage er i pst. av folkemengden i tilsvarende aldersgruppe. I 2010 hadde Molde kommune en dekningsgrad på 95,1 pst. Det vil si at 95,1 pst. av alle barn i alderen 1 til 5 år har plass eller tilbud om plass i barnehage. Sammenlignet med kommunegruppe 13 og gjennomsnitt landet utenom Oslo, så ligger Molde kommune godt over. Kommunegruppe 13 har til sammenligning en dekningsgrad på 90,1 pst. Andre nøkkeltall Molde Kommunegruppe 13 Landet utenom Oslo 2008 2009 2010 2008 2009 2010 2008 2009 2010 Oppholdsbetalingens finansieringsandel i pst. 17,2 17,4 15,8 17,5 17,0 16,3 17,0 16,6 16,0 Statstilskuddets finansieringsandel i pst. 50,3 54,5 52,3 54,3 54,1 54,7 53,0 53,4 53,7 Kommunale driftsmidlers finansieringsandel i pst. Dekningsgrad 32,5 28,1 31,9 28,2 28,9 29,0 30,0 30,0 30,3 Andel barn 0 år med barnehageplass i forhold til innbyggere 0 år 2,8 3,8 5,6 4,9 5,0 5,1 5,2 4,8 4,7 Andel barn 1-2 år med barnehageplass i forhold til innbyggere 1-2 år 85,5 88,6 87,1 75,8 77,7 80,1 75,6 78,0 79,6 Andel barn 3-5 år med barnehageplass i forhold til innbyggere 3-5 år Andre nøkkeltall Korrigerte brutto driftsutgifter per barn, ekskl. minioritetsspråklige, 100,0 100,2 101,0 95,6 96,5 96,8 96,1 96,7 96,8 som får ekstra ressurser i kommunale barnehager 363 857 268 333 416 875 312 828 332 030 352 201 281 872 306 673 330 112 Leke- og oppholdsareal per barn i kommunale barnehager (m2) 4,8 4,7 4,9 5,2 5,2 5,2 5,6 5,6 5,7 Leke- og oppholdsareal per barn i private barnehager (m2) 5,2 5,2 5,3 5,3 5,4 5,3 5,4 5,5 5,4 Andel ansatte menn til basisvirksomhet i barnehagene 4,7 4,8 4,4 7,6 8,1 8,5 6,8 7,3 7,6 damp ser jeg igæn den evige kamp. Dette er Romsdalens stride land! Nu er jeg 103 Barnehager
Page 1 and 2:
Å R S R A P P O R T 2 0 1 0 1
Page 3 and 4:
3 Kommunestyret ARBEIDERPARTIET FRE
Page 5 and 6:
POLITIKK Konsern Kontrollutvalget 5
Page 7 and 8:
7 R ESPEKT • O MSORG • S AMARBE
Page 9 and 10:
Introduksjon Årsrapporten gir en b
Page 11 and 12:
Hovedtall samlet for avdelinger og
Page 13 and 14:
Rådmannens kommentar Årsrapporten
Page 15 and 16:
BJØRNSTJERNE BJØRNSON I BREV TIL
Page 17 and 18:
Satsningsområdet ungdom Ungdomsrå
Page 19 and 20:
fått tilbud til sine innbyggere om
Page 21 and 22:
Oppfølging av innbyggerundersøkel
Page 23 and 24:
Jeg glæmmer jo ganske at se mod la
Page 25 and 26:
Rettesnora - kommunens kvalitetssty
Page 27 and 28:
Forklaring av målekort Fokusområd
Page 29 and 30:
legges det renholdssoner med spesie
Page 31 and 32:
Kommunikasjon Informasjons- og komm
Page 33 and 34:
Dette er Romsdalens stride land! Nu
Page 35 and 36:
Kompetanseutvikling Lederutvikling
Page 37 and 38:
Medarbeiderdagene Medarbeiderdager
Page 39 and 40:
Gjennomsnittlig årslønn for kvinn
Page 41 and 42:
Helse, miljø og sikkerhet Molde ko
Page 43 and 44:
Sykefravær 2007 2008 2009 2010 Dri
Page 45 and 46:
“En del venner av Alexander Kiell
Page 47 and 48:
Driftsregnskapet (Beløp i 1.000 kr
Page 49 and 50:
Investeringsregnskapet (Beløp i 1.
Page 51 and 52: Avstemming mot balansen I linjen fo
Page 53 and 54: Note 3B Oversikt over endring i arb
Page 55 and 56: Note 8 Til hovedoversikt balansereg
Page 57 and 58: Note 15 Kommunens kapitalkonto Debe
Page 59 and 60: Låneforvaltning Långiver Lånenr.
Page 61 and 62: Gjeld og pensjonsforpliktelser 2008
Page 63 and 64: sene til finansdepartementet og Nor
Page 65 and 66: 5.800 personer høyere enn i 2009 o
Page 67 and 68: Det er den eneste fredlige plet for
Page 69 and 70: Behovsprofilen - nivå 2 Molde Komm
Page 71 and 72: Andre nøkkeltall KOSTRA Diverse n
Page 73 and 74: Fotograf: Einar Bjørnson/Eier: Nas
Page 75 and 76: Framtidige utfordringer En sentral
Page 77 and 78: Personal- og organisasjonsavdelinge
Page 79 and 80: Informasjons- og serviceavdelingen
Page 81 and 82: for tilbudet er blant annet å tilr
Page 83 and 84: Elevundersøkelsen 10. trinn 2008-2
Page 85 and 86: KOSTRA Korrigerte brutto driftsutgi
Page 87 and 88: Andel elever 1. - 4. trinn på SFO
Page 89 and 90: Sellanrå skole Målekort Mål 2007
Page 91 and 92: Nordbyen skole Målekort Mål 2007
Page 93 and 94: Kleive skole Målekort Mål 2007 20
Page 95 and 96: Vågsetra barne- og ungdomsskole M
Page 97 and 98: Bekkevoll ungdomsskole Målekort M
Page 99 and 100: Skjevik barne- og ungdomsskole Mål
Page 101: Barnehager Ressursbruk per barn i k
Page 105 and 106: Hauglegda, Berg og Øvre Bergmo bar
Page 107 and 108: Kvam og St. Sunniva barnehager Mål
Page 109 and 110: Kviltorp og Langmyra barnehager Må
Page 111 and 112: Helse og sosial Helsetjenesten Tjen
Page 113 and 114: Barne- og familietjenesten Tjeneste
Page 115 and 116: Sosialtjenesten Nav Molde Tjenester
Page 117 and 118: Ressurstjenesten Tjenester og oppga
Page 119 and 120: Molde asylmottak Tjenester og oppga
Page 121 and 122: • Integrering av kriterier for li
Page 123 and 124: Institusjon Korrigerte brutto drift
Page 125 and 126: Glomstua omsorgssenter Målekort M
Page 127 and 128: Råkhaugen omsorgssenter Målekort
Page 129 and 130: Røbekk omsorgssenter Målekort Må
Page 131 and 132: Skåla omsorgssenter Målekort Mål
Page 133 and 134: ket i 2010, er at korttidsfraværet
Page 135 and 136: og innen feiing vil undersøkelsen
Page 137 and 138: Brukere: Høsten 2010 ble det gjenn
Page 139 and 140: Balansert avviksforklaring Økonomi
Page 141 and 142: Kultur Kulturtjenesten Tjenester og
Page 143 and 144: Kulturskolen Tjenester og oppgaver
Page 145 and 146: Revisjonsberetning ikke; men giv di
Page 147 and 148: Andre selskap Molde Utleieboliger K
Page 149 and 150: Molde Vann og Avløp KF Tjenester o
Page 151 and 152: Molde Folkebad KF Tjenester og oppg
Page 153 and 154:
Molde Eiendom KF Tjenester og oppga
Page 155 and 156:
Molde Havnevesen KF Tjenester og op
Page 157 and 158:
Molde Kommunale Pensjonskasse Tjene
Page 159 and 160:
Ansvarlig utgiver: Molde kommune. F
show all

Last ned Årsmeldingen som pdf klikk her (høyre klikk 11 mb) - Grafia

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?