Last ned Årsmeldingen som pdf klikk her (høyre klikk 11 mb) - Grafia
Last ned Årsmeldingen som pdf klikk her (høyre klikk 11 mb) - Grafia
Last ned Årsmeldingen som pdf klikk her (høyre klikk 11 mb) - Grafia
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
136<br />
Teknisk<br />
Byggesak og geodata<br />
Tjenester og oppgaver<br />
Byggesak<br />
• Byggesaksbehandling og eiendomsdeling<br />
etter plan- og bygningsloven<br />
• Tilsyn og oppfølging av ulovlige tiltak<br />
etter plan- og bygningsloven<br />
• Byggesaksarkiv og ajourhold av matrikkelen,<br />
B delen<br />
• Hovedansvarlig for drift av nettverk<br />
for byggesaksbehandling i Romsdalsregionen<br />
(i regi av Norsk Kommunalteknisk<br />
Forening)<br />
Byggesak behandler årlig rundt 700<br />
søknadspliktige tiltak (bygge- og delingssøknader).<br />
Utover dette behandles<br />
også dispensasjonssøknader, korrigerte<br />
søknader, korrigerte tegninger og<br />
klager. Opplæring i og implementering<br />
av ny plan- og bygningslov har preget<br />
virk<strong>som</strong>hetens arbeid i 2010. Aktiviteten<br />
i markedet har stor betydning for virk<strong>som</strong>hetens<br />
økonomiske resultater.<br />
Geodata<br />
• Kart- og delingsforretninger etter<br />
matrikkellova<br />
• Behandling av saker etter lov om<br />
eierseksjoner<br />
Balansert avviksforklaring<br />
Økonomi: Enheten har et merforbruk på<br />
kr. 434.991,-.<br />
Merforbruket for 2010 skyldes flere<br />
forhold. Enheten har merinntekter på<br />
gebyrbelagte tjenester innfor byggesak<br />
men geodata har en betydelig inntektssvikt<br />
<strong>som</strong> følge av lavere aktivitet i markedet.<br />
Geodata har i 2010 også endret<br />
faktureringstidspunktet fra forskuddsbetaling<br />
til etterskuddsbetaling av gebyrbelagte<br />
tjenester.<br />
Sykefravær: Byggesak og geodata<br />
hadde et samlet fravær på 7,4 pst i<br />
2010. Sykefraværet skyldes hovedsaklig<br />
ikke-arbeidsrelaterte forhold. Langtidsfraværet<br />
gir utfordringer for andre ansatte<br />
på jobb <strong>her</strong>under uløste oppgaver, økt<br />
arbeidspress, forlenget saksbehandlingstid<br />
og fare for økt korttidsfravær.<br />
• Behandling av saker om offisiell<br />
adressering etter matrikkellova<br />
• Eiendomsarkiv og ajourhold av matrikkelen,<br />
G og A delen<br />
• Drift og utvikling av kommunens<br />
kartverk<br />
• Salg av eiendomsinformasjon (Meglerpakken)<br />
Geodata gjennomfører i underkant av<br />
100 kartforretninger i løpet av året. I tillegg<br />
kommer saksbehandling knyttet til<br />
seksjonering og adressering. Det selges<br />
en betydelig antall meglerpakker gjennom<br />
året. Geodata selger også tjenester<br />
til andre kommunale avdelinger, enheter<br />
og foretak. I budsjett og økonomiplan<br />
er det bevilget egen investeringsramme<br />
for større prosjekter innen kartområdet.<br />
Dette gjør at vi er i stand til å holde<br />
kommunens kartverk oppdatert til en<br />
hver tid. Opplæring i og implementering<br />
av ny matrikkellov har preget virk<strong>som</strong>hetens<br />
arbeid i 2010. Aktiviteten i innenfor<br />
virk<strong>som</strong>hetens ansvar<strong>som</strong>råde har i<br />
2010 vært relativt lav, noe <strong>som</strong> gir seg<br />
utslag i et negativt økonomisk resultat.<br />
Målekort Mål 2007 2008 2009 2010<br />
BRUKERE Gode tjenestetilbud<br />
- Brukertilfredshet<br />
MEDARBEIDERE Godt arbeidsmiljø<br />
- Sykefravær<br />
- Medarbeidertilfredshet<br />
ØKONOMI God økonomistyring<br />
- Avvik i forhold til budsjett<br />
4,7 4,1<br />
6,0 % 5,2 % 14,6 % 3,3 % 7,4 %<br />
4,6 4,4 4,3<br />
0,0% 59,8 % 37,7 % 36,4 % -24,2 %<br />
Enhetens AMU har i 2010 hatt fokus<br />
på HMS-systemet inkludert oppfølging<br />
av psykososialt arbeidsmiljø, opplæring<br />
AMU, HMS-årshjulet og vernerunde.<br />
AMU har prioritert å arbeide videre med<br />
vernerunde, arbeidsplassvurdering,<br />
HMS-håndbok, prosedyrearbeid og<br />
HMS-årshjulet. Enhetens tiltaksplan tar<br />
også opp i seg ulike tiltak <strong>som</strong> vil bidra<br />
positivt med tanke på videreutvikling av<br />
et godt arbeidsmiljø.<br />
Medarbeidere: Resultatet er litt under<br />
kommunens målsetting. Innhold i jobben<br />
får høyest skår 4,9 med best resultat<br />
på mulighet for å jobbe selvstendig 5,1.<br />
Dimensjonene mobbing, diskriminering<br />
og varsling, samarbeid og trivsel<br />
med kollegene, nærmeste leder samt<br />
medarbeidersamtale, får alle høy skår<br />
4,8. Fysiske arbeidsforhold har lavest<br />
skår 3,2 med spørsmål om inneklima på<br />
ju<strong>mb</strong>oplass 2,2.<br />
Fordeling av hovedtall<br />
Driftsutgifter<br />
10%<br />
2%<br />
3% 2%<br />
95%<br />
88%<br />
Lønn og sosiale utgifter<br />
Varer og tjenester i tjenesteproduksjon<br />
Andre driftsutgifter<br />
Driftsinntekter<br />
Salgsinntekter<br />
Refusjoner<br />
Andre driftsinntekter<br />
Driftsutgifter/driftsinntekter (mill. kr.)<br />
utg. innt. utg. innt. utg. innt. utg. innt.<br />
10 -8 10 -8 <strong>11</strong> -8 <strong>11</strong> -<strong>11</strong><br />
2008<br />
Bemanning<br />
2009 2010 Budsjett<br />
20<strong>11</strong><br />
Merforbruk/mindreforbruk (i 1.000 kr.)<br />
Regnskap Budsjett Avvik<br />
2010 2 240 1 805 -435<br />
2009 1 508 2 372 864<br />
2008 2 040 3 272 1 232<br />
2007 1 297 3 230 1 933<br />
Ansatte Årsverk<br />
2010 18 16,65<br />
2009 17 15,45<br />
2008 17 15,45<br />
2007 17 15,45<br />
Sykefravær<br />
Antall dager<br />
1-8 1-16 17 - 1 år<br />
2010 1,5 % 0,9 % 5,0 %<br />
2009 1,3 % 1,4 % 0,6 %<br />
2008 0,8 % 0,8 % 13,0 %<br />
2007 0,9 % 0,7 % 3,6 %<br />
Enhetsleder<br />
Mona Aagaard-Nilsen<br />
hvide, andre står blå med takkede, kappende, hidsige tinder, <strong>som</strong>me sig binder
Change language