Beste praksis prosjektledelse

4. Konklusjoner – tiltakSom bakgrunnsmaterialet viser kan det identifiseres en svært lang rekke tiltak for å forbedreprosjektledelse. På bakgrunn av gjennomført litteraturstudie og ekspertgruppens egenforståelse av norsk bygningsindustri har vi identifisert følgende tiltak som er særlig relevanteblant disse.Som bakgrunnsmaterialet viser kan det identifiseres en svært lang rekke tiltak for å forbedreprosjektledelse. På bakgrunn av gjennomført litteraturstudie og ekspertgruppens egenforståelse av norsk bygningsindustri har vi identifisert følgende tiltak som er særlig relevanteblant disse.Samarbeid i verdikjedenSå vel den undersøkte litteraturen som egen forståelse av næringen peker mot et økt behovfor samarbeid, både gjennom hele byggeprosessen og langs hele verdikjeden. Sliksamhandling og samarbeid kommer i mange organisatoriske former, fra partnering og clustertankegang,til uformelle og formelle nettverkstankegang. For at aktørene skal forstå og mestreslike samhandlings og samarbeidsformer kreves:Økt fokus på relasjonsbygging og nettverksbyggingogLegg til rette for langsiktig og strategisk samarbeid.Vi vil her særlig understreke byggherrenes ansvar for å legge til rette for godt samarbeid ibyggeprosessen. På tilsvarende vis vil vi også understreke entreprenørers ansvar for å legge tilrette for samarbeid med sine underleverandører og – entreprenører nedover i sin verdikjede.Bærekraft i et miljøperspektivNødvendigheten av å innføre bærekraftperspektiv i prosjektledelsesfaget har i de senere åreneblitt forstått i stadig bredere kretser. Opprettelsen av et professorat innen bærekraft er etuttrykk for NTNUs satsning på feltet samt gjennom at bærekraftig samfunnsutvikling er et avfire fokusområder som er definert som strategiske tverrfaglige satsinger ved NTNU. Genereltkan vi si at drivere for innføring av bærekraftperspektiv er fire (oppført i prioritert rekkefølgeetter drivernes styrke):Direkte, gjennom offentlige reguleringer (krav, forskrifter, etc.)Indirekte gjennom forventninger fra bransjen (byggherre, kunde etc.)Gjennom ansattes krav (rekruttering til bedrift/prosjekt)Ut fra lønnsomhetsbetraktninger (flere oppdrag, sparte energikostnader etc.)Det er vanskelig å dokumentere lønnsomhet av tiltak basert på bærekraft på mikronivå(entreprenør/lokal oppdragsgiver). Litteraturen gir få entydige svar. Det er altså vanskelig i100