Beste praksis prosjektledelse

More documents

Recommendations

Info

Delmål for en FDV-organisasjonen kan være å:• oppnå den mest økonomiske driftstilstand for de tekniske anleggene.• sikre et godt inneklima for brukere av bygningene.• oppnå teknisk / økonomisk styring av vedlikehold og renhold.• oppnå optimale levetider for bygningsdeler og enkeltkomponenter.• oppnå erfaring som kan gi grunnlag for neste års FDV-planlegging og nyttes ved nybygging.• utvikle medarbeiderne i deres arbeid.For å oppnå disse målene bør god eiendomsforvaltning basere seg på at man har følgendeinformasjon tilgjengelig:• En god oversikt over byggene sine med nøkkeldata om areal, tilstand, i hvilken gradbygningene fungerer for brukeren, data om tilpasningsdyktighet og egnethet i bruk.• Strategi og mål for eiendomsmassen som understøtter kjernevirksomhetens formål.• Handlingsplaner på kort og lang sikt (ettårig og fire–femårige vedlikeholdsplaner) for åkunne utvikle bygningene i tråd med strategien.Drift og vedlikeholdsplanlegging skal bidra til at riktige tiltak blir utført til riktig tid.Planleggingen skal være grunnlag for prioritering mellom ulike tiltak, budsjettering på kort oglang sikt og dimensjonering av personellbehov og innkjøp av tjenester fra eksterneleverandører. Grunnlaget for en drift- og vedlikeholdsplan skal være lagt gjennomplanleggings-, prosjekterings- og byggefasen for et nybygg eller en større ombygging. Som endel av ”som bygd” dokumentasjonen som blir overlevert når byggeprosjektet er avsluttet, skaldet følge oppdaterte tegninger, beskrivelser og drift- og vedlikeholds instrukser forbygningsdeler og tekniske installasjoner.Eiendomsledelse ivaretar eiers behov for strategisk utvikling og forvaltning mens FM ivaretarbrukernes behov for funksjonelle og egnede produksjonslokaler. Eierstyring ber omrapportering av indikatorer av en mer funksjonell og undersøkelsesbasert art mens FM berom indikatorer av en mer finansiell eller fysisk art. Finansiell indikatorer - kostnader, energi, avfall, vann, reparasjonskostnader,vedlikeholdsetterslep eller evne til vedlikehold og levetid Fysiske indikatorer - ressursbruk, HMS, innemiljø, ressursbruk ellertilpasningsdyktighet, tilstandsgrad eller bygningsytelse Funksjonelle indikatorer – Produktivitet, Arealutnyttelse, Ansatte, antall leietakere,omsetning, Visjon og målsetting, arealtilgang Undersøkelsesbaserte indikatorer – Brukertilfredshet, tilhørighet og identitetsbygging,Læringsmiljø, Tilpasningsdyktighet, BrukskvalitetReferanserNOU 2004:22 ”Velholdte bygninger gir mer til alle – Om eiendomsforvaltningen ikommunesektoren”,Oslo, november 2004.Sammenstilling tilstand for offentlige bygninger (kommunale og fylkeskommunale) per 2004,injkludert oppsummering av forskningsstaus.Jensen, Per Anker ”Håndbok i Facilities Management”, ISBN 87-988338-0-4, DanskFacilities Management – netværk, www.dfm-net.dk, Taastrup, Danmark, 2001.65
Jensen, P.A. (2012), “National FM research overviews”, in Jensen, P.A. and Nielsen, S.B.(Eds),Facilities Management Research in the Nordic Countries, Past, Present and Future,Polyteknisk forlag, Copenhagen.Temahefte Facility Management. Forvaltning, drift, vedlikehold og utvikling av bygninger.Tore I. Haugen, professor NTNU, NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet,2008Temahefte BYGNINGSVEDLIKEHOLD Bedre planlegging – en nøkkel til bedrevedlikeholdMarit Støre Valen, Nils Olsson, professor, Svein Bjørberg, professor, Håkon Kvåle Gissinger,NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet. 201166
Page 1 and 2:
Marit Støre Valen, Nils Olsson, An
Page 3 and 4:
1. Sammendrag - beste praksis innen
Page 5 and 6:
Økt trykk på standardisering av b
Page 7 and 8:
dermed forstått oppdraget til ikke
Page 9 and 10:
Analysen av beste praksis slik den
Page 11 and 12:
3. FunnI lys av den metodiske tiln
Page 13 and 14:
3.1. Constructing ExcellenceConstru
Page 15 and 16: Department of Trade and Industry (1
Page 17 and 18: Be Valuable - A Guide to Creating V
Page 19 and 20: o Ta lønnsspørsmål og arbeidsfor
Page 21 and 22: Never waste a good crisis - a revie
Page 23 and 24: 3.2. University of Reading, School
Page 25 and 26: Fernie, S., Green, S. D., Weller, S
Page 27 and 28: I de siste fem årene har fokus væ
Page 29 and 30: Innovasjon oppnås ikke alene innen
Page 31 and 32: 3.3. Berkeley UniversityBerkeley Un
Page 33: o Standardisering av prosesser fore
Page 36 and 37: KontraktEngineeringSamplesRessurser
Page 38 and 39: Moderate designutsettelser (i tid)
Page 40 and 41: er funnet til å være både avgjø
Page 42 and 43: Hva angår anskaffelsesstrategier b
Page 44 and 45: Vieira, P. and A. Horvath, "Assessi
Page 46 and 47: Disputes Prevention and ResolutionF
Page 48 and 49: SD-4 Constructability Improvement D
Page 50 and 51: SD-105 - Analysis of Pre-Project Pl
Page 52 and 53: trekker inn eier som endelig ansvar
Page 54 and 55: Funn fra søk:Araujo, L., Dubois, A
Page 56 and 57: Dersom personell ikke var vant med
Page 58 and 59: Tre konklusjoner følger analysen:(
Page 60 and 61: Figur 9: NTNUs primærinteressefelt
Page 62 and 63: Referanser:“Effektvurdering av st
Page 64 and 65: Side med omtale av lean-forskning,
Page 68 and 69: 3.6.4. Anita Moum: Helhetlig komple
Page 70 and 71: aktørene involvert i byggeprosjekt
Page 72 and 73: Figur fra CIB White Paper on IDDS
Page 74 and 75: SHOK (Strategic Centres for Science
Page 76 and 77: 3.6.5. Ole Jonny Klakegg: Prosjekte
Page 78 and 79: En hensiktsmessig prosjekteierstyri
Page 80 and 81: usikkerhetsstyring er voksende. Utf
Page 82 and 83: (SHAMPU-metoden): Shape, Harness an
Page 84 and 85: Klakegg, Williams, Walker, Andersen
Page 86 and 87: analysemetoder og indikatorer er ut
Page 88 and 89: samfunnets krav. Standarden kan bru
Page 90 and 91: Direkte påvirkning: Det finnes i d
Page 92 and 93: En alternativ planleggingsmetode ba
Page 94 and 95: Når det gjelder oppfølging i forh
Page 96 and 97: 3.6.8. Ola Lædre: Kontraktuelle sp
Page 98 and 99: Publikasjoner fra kontraktuelle sp
Page 100 and 101: Liste over publikasjoner fra konfli
Page 102 and 103: litteraturen å finne entydig forsk
Page 104 and 105: Sluttbrukers og utførers kompetans
Page 106 and 107: de retningene som forskningen etter
Page 108 and 109: Flanagan, R., Lu, W., Shen, L. and
Page 110 and 111: Vrijhoef, R. and Koskela, L. (2000)
Page 112: og andre bransjer. Han har vært an
show all

Beste praksis prosjektledelse

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?