Beste praksis prosjektledelse

presentasjonen av de andre miljøene med hensyn til representativitet for det undersøktematerialet i publikasjonsmassen. De anbefalte tiltakene er også legio. Vi har her valgt åkommentere de som synes mest relevante ut fra de studerte publikasjonene, mens figuren overviser tiltak også identifisert i en del andre, ikke kommenterte publikasjoner. Den potensiellelisten over publikasjoner vedrørende beste praksis er svært lang, befinner seg på svært ulikeanalytiske nivåer, og det har ikke vært en ambisjon for gruppen å analysere dem alle.Funn CIISD 66 – Construction Changes and Change Orders: Their Magnitude and ImpactHester, Kuprenas, Chang, University of California-BerkeleyFormålet med artikkelen er å identifisere og å diskutere den reelle virkningen endringer har påprosjekters kostnad og fremdriftsplaner.Flere case studier dokumenteres i artikkelen. En sammenligner arbeideres produktivitet medhensyn til om de arbeider på bakkenivå sammenlignet med om de arbeider i høyden. I enpreliminær tilnærming fant til deres overraskelse ut at produktiviteten var høyere i høyden ennpå bakkenivå. Videre analyse av denne situasjonen førte frem til to konklusjoner. For detførste, at arbeidere som arbeider i høyden eller i tilsvarende isolerte arbeidssituasjonerplanlegger arbeidet mer enn andre. De som arbeider på bakkenivå planla mindre og kasterderfor bort tid med å ta igjen for manglende planlegging. For det andre, formenn er ikke såtilbøyelige til å forstyrre eller omdirigere arbeidere som arbeider mer isolert. De som arbeidernært, i dette tilfellet på bakkenivå, blir derimot mye mer forstyrret.En annen case studie tar for seg en undersøkelse av arbeideres produktivitet i rørlegging.Produktiviteten til disse fagarbeiderne ble loggført og sammenlignet under gjennomsnittligeforhold og i perioder som fravek fra det normale (hvor et anormalt antall forstyrrelser ogavbrytelser forekom). Datamaterialet som ble samlet vises at produktivitet raskt går nedettersom frekvensen av avbrytelser går opp. Siden forandringer er en form for avbrytelserkonkluderer forfatterne med at produktivitet kan forventes å gå ned i takt med endringer.En tredje case studie analyserte effekten av en stadig økende endringsfrekvens ved etindustriprosjekt. Datamaterialet som ble samlet viser til hvilken grad produktivitet kan bliaffektert av økende endringstakt.Forfatterne konkluderer med at de egentlige virkningene av endringer ikke er godt forstått ogsjelden anerkjent i form av kostnader og fremdriftsplansforskyvelser. De anbefaler i hovedsakå unngå endringer og at kontroll over endringer trenger mer oppmerksomhet fra både eiere ogentreprenører.46