Beste praksis prosjektledelse

Be Valuable – A Guide to Creating Value in the Built Environment, ConstructingExcellence, 2005Det sentrale budskapet er at verdiskapning i bygg- og anleggsprosjekter er noe langt merkomplekst enn det som omfattes av tradisjonelle project management perspektiv. Mellom alleinteressenter i et prosjekt bør det foregå en kontinuerlig informasjonsutveksling for å fremmeforståelsen av hvilken verdi man er ute etter å skape. Det bygde miljø omfatter utenfortradisjonell prosjektforståelse FM, eiendom og konstruksjon. Det sentrale poenget rapportenunderstreker er å sørge for at de interagerer i design-domenet.For å fremme et slikt fokus på verdiutvikling foreslås følgende tiltak: Kunden må forstå sin rolle i designfasen – tydeliggjøring av behov og krav tilutforming. Facilities managers må fortsette å bygge opp disiplinen for å gi den tyngde ifremtidige prosjekt Prosessen bør baseres på verdibaserte belønningsmekanismer kontra kostbasertbelønningsmekanismer. Entreprenører må bedre forståelsen sin for brukerens oppfatning av verdi. Systemintegratorer bør ha fokus på å integrere design og konstruksjon. Spesialister bør bli flinkere på integrert design og kommunikasjon med andre . Staten bør bytte til en verdibasert praksis gjennom leverandørkjeden sin.Konkret kan dette gjennomføres ved blant annet å:Investere i kompatible systemer, særlig IT-systemer som utveksler informasjonØke forståelsen av forskjellen mellom marginen mellom verdi og pris (verdimargin),og pris og kost (prismargin)Utvikle felles språkbrukUtvikle basisverktøyPå generelt grunnlag søkes FOU-innsats for å analysere videre hvordan dette kan foregå ipraksis, spesifisert som:Gjennomføre bottom-up studierStuder verdi i urban kontekstLatham, Sir Michael (1994), Constructing the Team: Final Report of theGovernment/Industry Review of Procurement and Contractual Arrangements in theUK Construction. Industry, London: HMSO“Latham Report”Byggebransjen i UK hadde fram til og i løpet av nittitallet tydelig sykdomstegn og via sittarbeid bestilt av den britiske regjering identifiserte Latham ineffektivitet, interne stridigheter,16