Beste praksis prosjektledelse

More documents

Recommendations

Info

Disputes Prevention and ResolutionFront-end PlanningImplementation of CII ResearchLessons LearnedMaterials ManagementPartneringPlanning for StartupProject Risk AssessmentQuality ManagementTeam BuildingZero Accident TechniquesCIIs innsikt i de andre beskrives som innsikt i praksis, eller informasjon om praksis.I henhold til modellen over byggeprosessen introdusert innledningsvis i kapittel tre kan visammenfatte funnene fra CII som følger:Figur 7: CIIs primærinteressefelt i henhold til byggeprosessen, med fokusområder, identifisertdrivere og utvalgte tiltak fra gjennomgått litteratur.På den annen side er beste praksis i henhold CII mer problematisk å kartlegge. Materialet somblir anbefalt spenner fra rene lærebøker via håndbøker for praktiserende prosjektledere til reneforskningsrapporter. Vi har i vårt arbeid valgt å legge analysen på utvalgte problematiserendeforskningsartikler. Vår presentasjon av det undersøkte materialet skiller seg derfor fra45
presentasjonen av de andre miljøene med hensyn til representativitet for det undersøktematerialet i publikasjonsmassen. De anbefalte tiltakene er også legio. Vi har her valgt åkommentere de som synes mest relevante ut fra de studerte publikasjonene, mens figuren overviser tiltak også identifisert i en del andre, ikke kommenterte publikasjoner. Den potensiellelisten over publikasjoner vedrørende beste praksis er svært lang, befinner seg på svært ulikeanalytiske nivåer, og det har ikke vært en ambisjon for gruppen å analysere dem alle.Funn CIISD 66 – Construction Changes and Change Orders: Their Magnitude and ImpactHester, Kuprenas, Chang, University of California-BerkeleyFormålet med artikkelen er å identifisere og å diskutere den reelle virkningen endringer har påprosjekters kostnad og fremdriftsplaner.Flere case studier dokumenteres i artikkelen. En sammenligner arbeideres produktivitet medhensyn til om de arbeider på bakkenivå sammenlignet med om de arbeider i høyden. I enpreliminær tilnærming fant til deres overraskelse ut at produktiviteten var høyere i høyden ennpå bakkenivå. Videre analyse av denne situasjonen førte frem til to konklusjoner. For detførste, at arbeidere som arbeider i høyden eller i tilsvarende isolerte arbeidssituasjonerplanlegger arbeidet mer enn andre. De som arbeider på bakkenivå planla mindre og kasterderfor bort tid med å ta igjen for manglende planlegging. For det andre, formenn er ikke såtilbøyelige til å forstyrre eller omdirigere arbeidere som arbeider mer isolert. De som arbeidernært, i dette tilfellet på bakkenivå, blir derimot mye mer forstyrret.En annen case studie tar for seg en undersøkelse av arbeideres produktivitet i rørlegging.Produktiviteten til disse fagarbeiderne ble loggført og sammenlignet under gjennomsnittligeforhold og i perioder som fravek fra det normale (hvor et anormalt antall forstyrrelser ogavbrytelser forekom). Datamaterialet som ble samlet vises at produktivitet raskt går nedettersom frekvensen av avbrytelser går opp. Siden forandringer er en form for avbrytelserkonkluderer forfatterne med at produktivitet kan forventes å gå ned i takt med endringer.En tredje case studie analyserte effekten av en stadig økende endringsfrekvens ved etindustriprosjekt. Datamaterialet som ble samlet viser til hvilken grad produktivitet kan bliaffektert av økende endringstakt.Forfatterne konkluderer med at de egentlige virkningene av endringer ikke er godt forstått ogsjelden anerkjent i form av kostnader og fremdriftsplansforskyvelser. De anbefaler i hovedsakå unngå endringer og at kontroll over endringer trenger mer oppmerksomhet fra både eiere ogentreprenører.46
Page 1 and 2: Marit Støre Valen, Nils Olsson, An
Page 3 and 4: 1. Sammendrag - beste praksis innen
Page 5 and 6: Økt trykk på standardisering av b
Page 7 and 8: dermed forstått oppdraget til ikke
Page 9 and 10: Analysen av beste praksis slik den
Page 11 and 12: 3. FunnI lys av den metodiske tiln
Page 13 and 14: 3.1. Constructing ExcellenceConstru
Page 15 and 16: Department of Trade and Industry (1
Page 17 and 18: Be Valuable - A Guide to Creating V
Page 19 and 20: o Ta lønnsspørsmål og arbeidsfor
Page 21 and 22: Never waste a good crisis - a revie
Page 23 and 24: 3.2. University of Reading, School
Page 25 and 26: Fernie, S., Green, S. D., Weller, S
Page 27 and 28: I de siste fem årene har fokus væ
Page 29 and 30: Innovasjon oppnås ikke alene innen
Page 31 and 32: 3.3. Berkeley UniversityBerkeley Un
Page 33: o Standardisering av prosesser fore
Page 36 and 37: KontraktEngineeringSamplesRessurser
Page 38 and 39: Moderate designutsettelser (i tid)
Page 40 and 41: er funnet til å være både avgjø
Page 42 and 43: Hva angår anskaffelsesstrategier b
Page 44 and 45: Vieira, P. and A. Horvath, "Assessi
Page 48 and 49: SD-4 Constructability Improvement D
Page 50 and 51: SD-105 - Analysis of Pre-Project Pl
Page 52 and 53: trekker inn eier som endelig ansvar
Page 54 and 55: Funn fra søk:Araujo, L., Dubois, A
Page 56 and 57: Dersom personell ikke var vant med
Page 58 and 59: Tre konklusjoner følger analysen:(
Page 60 and 61: Figur 9: NTNUs primærinteressefelt
Page 62 and 63: Referanser:“Effektvurdering av st
Page 64 and 65: Side med omtale av lean-forskning,
Page 66 and 67: Delmål for en FDV-organisasjonen k
Page 68 and 69: 3.6.4. Anita Moum: Helhetlig komple
Page 70 and 71: aktørene involvert i byggeprosjekt
Page 72 and 73: Figur fra CIB White Paper on IDDS
Page 74 and 75: SHOK (Strategic Centres for Science
Page 76 and 77: 3.6.5. Ole Jonny Klakegg: Prosjekte
Page 78 and 79: En hensiktsmessig prosjekteierstyri
Page 80 and 81: usikkerhetsstyring er voksende. Utf
Page 82 and 83: (SHAMPU-metoden): Shape, Harness an
Page 84 and 85: Klakegg, Williams, Walker, Andersen
Page 86 and 87: analysemetoder og indikatorer er ut
Page 88 and 89: samfunnets krav. Standarden kan bru
Page 90 and 91: Direkte påvirkning: Det finnes i d
Page 92 and 93: En alternativ planleggingsmetode ba
Page 94 and 95: Når det gjelder oppfølging i forh
Page 96 and 97:
3.6.8. Ola Lædre: Kontraktuelle sp
Page 98 and 99:
Publikasjoner fra kontraktuelle sp
Page 100 and 101:
Liste over publikasjoner fra konfli
Page 102 and 103:
litteraturen å finne entydig forsk
Page 104 and 105:
Sluttbrukers og utførers kompetans
Page 106 and 107:
de retningene som forskningen etter
Page 108 and 109:
Flanagan, R., Lu, W., Shen, L. and
Page 110 and 111:
Vrijhoef, R. and Koskela, L. (2000)
Page 112:
og andre bransjer. Han har vært an
show all

Beste praksis prosjektledelse

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?