En hensiktsmessig prosjekteierstyring i alle faser av prosjektet er en kunst som ikke ervelutviklet i norsk BAE-næring. Ikke blant de tradisjonelle prosjekteierne og ikke blant andreaktører i næringa. Forskningen på temaet har bare så vidt kommet i gang, ikke bare i Norgemen også internasjonalt er dette et nytt forskningsfelt, selv om behovet for god eierstyring erkjent og erkjent i flere tiår, helt tilbake til Morris og Hough sin banebrytende bok i 1987.Viktigste kunnskapsbidrag:Internasjonalt er de viktigste bidragene representert ved følgende bøker i kronologiskrekkefølge:Morris, P.W.G. and Hough, G.H. (1987) The Anatomy of Major Projects. A Study ofthe Reality of Project Management. Chichester, John Wiley and Sons.Miller, Roger and Lessard, Donald R. (2000) The Strategic Management of LargeEngineering Projects: Shaping Institutions, Risks and Governance. Cambridge, Mass.:MIT Press.Altshuler, Alan A. and Luberoff, David. (2003) Mega-projects: The Changing Politicsof Urban Public Investment. Washington DC, Cambridge, Mass. Brookings InstitutionPress, Lincoln Institute of Land Policy.Flyvbjerg, Bent; Bruzelius, Nils and Rothengatter, Werner (2003) Megaprojects andRisk; An Anatomy of Ambition. Cambridge, Cambridge University Press.Dinsmore, Paul C. and Cooke-Davies, Terence J. (2006) The Right Projects DoneRight! From Successful Strategy to Successful Project Implementation. San Francisco,CA: Jossey-Bass.Crawford, Lynn; Cooke-Davies, Terry; Hobbs, Brian; Labuschagne, Les; Remington,Kaye; Chen, Ping (2008) Situational Sponsorship of Projects and Programs: AnEmpirical Review. Project Management Institute, Newton Square, USA.Müller, Ralph (2009) Project Governance. Fundamentals of Project ManagementSeries. Gower Publishing Ltd. Farnham, UKMerrow, Edward W. (2011) Industrial Megaprojects: Concepts, Strategies, andPractices for Success. Wiley.En rekke artikler og antologier er utgitt der disse og andre internasjonale forfattere harbidratt til kunnskapsoppbyggingen på temaet prosjekteierstyring. Det ansees ikkehensiktsmessig her å fremlegge en komplett referanseliste.I Norge er dette temaet dominert av arbeidet knyttet til Concept-programmet ved NTNU. Deantatt viktigste publikasjonene på temaet (med bidrag) fra NTNU er, kronologisk rekkefølge: Knut Samset, (2003) Project Evaluation, Making projects succeed. Tapir Akademiskforlag, Hugo Priemus, Bent Flyvbjerg og Bert van Wee (red.) med bidrag fra Knut Samset,(2008) Decision-Making On Mega-Projects, Cost–benefit Analysis, Planning andInnovation. Edward Elgar Publishing, UKKnut Samset, (2008) Prosjekt i tidligfasen: Valg av konsept. Tapir Akademisk forlag.Terry Williams (red.), Knut Samset (red.), Kjell Sunnevag (red.), (2009) MakingEssential Choices with Scant Information. Palgrave Macmillan,UK77
Ole Jonny Klakegg, Terry Williams and Ole Morten Magnussen (2009) GovernanceFrameworks for Public Project Development and Estimation, Project ManagementInstitute, Newton Square, USAKnut Fredrik Samset and Barry Dowdeswell (2009) Concept Planning: Getting CapitalInvestment Right. European Observatory on Health Systems and Policies 2009Knut Samset (2010) Early Project Appraisal. Making the Initial Choices. PalgraveMacmillan,Ole Jonny Klakegg, Terry Williams, Derek Walker, Bjørn Andersen and Ole MortenMagnussen (2010) Early Warning Signs in Complex Projects, Project ManagementInstitute, Newton Square, USATerry Williams and Knut Samset (editors) (2012) Project Governance. GettingInvestments Right. Palgrave MacMillan, UK.Viktige artikler fra fagmiljøet ved NTNU: Knut Samset, Peder Berg and Ole Jonny Klakegg (2006) Front end Governance ofMajor Public Projects. EURAM06 conference in Oslo 18. May 2006. Nils O. E. Olsson, Agnar Johansen, Jan Alexander Langlo og Olav Torp(2008) “Project Ownership: implications on success measurement” MeasuringBusiness excellence (Vol. 12, No. 1) Ole Jonny Klakegg (2009) Pursuing relevance and sustainability: improvementstrategies for major public projects. International Journal of Managing Projects inBusiness. Vol. 2, No. 4, pp. 499-518. Terry Williams, Knut Fredrik Samset (2010) Issues in Front-End Decision Making onProjects. Project Management Journal 2010 ;Volume 41.(2) p. 38-49 Ole Jonny Klakegg and Nils O.E. Olsson (2010) An empirical illustration of publicproject ownership. International Journal of Project Organisation and Management,Vol. 2, No. 1. Pp. 16 – 39. Terry Williams, Ole Jonny Klakegg, Ole Morten Magnussen, Helene GlasspooI.(2010) An investigation of governance frameworks for public projects in Norway andthe UK. International Journal of Project Management 28 (2010) 40-50. Samset, Knut Fredrik (2011) Strategy Making with an Alphabet Soup of Objectives.Project Perspectives 2011; Volume XXXII. p. 22-29 Asmamaw Tadege Shiferaw og Ole Jonny Klakegg (2012) Linking Policies toProjects: The Key to Identifying the Right Public Investment Projects. ProjectManagement Journal, Vol. 43, No. 4, 14-26. Asmamaw Tadege Shiferaw og Ole Jonny Klakegg (2012) Project Evaluation:Accomplishments, Shortfalls and Lessons Learned; The Case of HousingDevelopment Projects in Ethiopia. Journal of Management in Engineering Terry Williams, Ole Jonny Klakegg, Derek Walker, Bjørn Andersen, Ole MortenMagnussen Identifying and acting on Early Warning Signs in Complex Projects.Project Management Journal. Vol. 43, No. 2, p. 37-53.Usikkerhetsstyring – God <strong>praksis</strong> og de viktigste bidrageneÅ leve med usikkerhet er en av de utfordringene som står tydeligst fram i prosjektfaget overde siste 20 årene og frem til i dag. Bevisstheten om betydningen av systematisk78
- Page 1 and 2:
Marit Støre Valen, Nils Olsson, An
- Page 3 and 4:
1. Sammendrag - beste praksis innen
- Page 5 and 6:
Økt trykk på standardisering av b
- Page 7 and 8:
dermed forstått oppdraget til ikke
- Page 9 and 10:
Analysen av beste praksis slik den
- Page 11 and 12:
3. FunnI lys av den metodiske tiln
- Page 13 and 14:
3.1. Constructing ExcellenceConstru
- Page 15 and 16:
Department of Trade and Industry (1
- Page 17 and 18:
Be Valuable - A Guide to Creating V
- Page 19 and 20:
o Ta lønnsspørsmål og arbeidsfor
- Page 21 and 22:
Never waste a good crisis - a revie
- Page 23 and 24:
3.2. University of Reading, School
- Page 25 and 26:
Fernie, S., Green, S. D., Weller, S
- Page 27 and 28: I de siste fem årene har fokus væ
- Page 29 and 30: Innovasjon oppnås ikke alene innen
- Page 31 and 32: 3.3. Berkeley UniversityBerkeley Un
- Page 33: o Standardisering av prosesser fore
- Page 36 and 37: KontraktEngineeringSamplesRessurser
- Page 38 and 39: Moderate designutsettelser (i tid)
- Page 40 and 41: er funnet til å være både avgjø
- Page 42 and 43: Hva angår anskaffelsesstrategier b
- Page 44 and 45: Vieira, P. and A. Horvath, "Assessi
- Page 46 and 47: Disputes Prevention and ResolutionF
- Page 48 and 49: SD-4 Constructability Improvement D
- Page 50 and 51: SD-105 - Analysis of Pre-Project Pl
- Page 52 and 53: trekker inn eier som endelig ansvar
- Page 54 and 55: Funn fra søk:Araujo, L., Dubois, A
- Page 56 and 57: Dersom personell ikke var vant med
- Page 58 and 59: Tre konklusjoner følger analysen:(
- Page 60 and 61: Figur 9: NTNUs primærinteressefelt
- Page 62 and 63: Referanser:“Effektvurdering av st
- Page 64 and 65: Side med omtale av lean-forskning,
- Page 66 and 67: Delmål for en FDV-organisasjonen k
- Page 68 and 69: 3.6.4. Anita Moum: Helhetlig komple
- Page 70 and 71: aktørene involvert i byggeprosjekt
- Page 72 and 73: Figur fra CIB White Paper on IDDS
- Page 74 and 75: SHOK (Strategic Centres for Science
- Page 76 and 77: 3.6.5. Ole Jonny Klakegg: Prosjekte
- Page 80 and 81: usikkerhetsstyring er voksende. Utf
- Page 82 and 83: (SHAMPU-metoden): Shape, Harness an
- Page 84 and 85: Klakegg, Williams, Walker, Andersen
- Page 86 and 87: analysemetoder og indikatorer er ut
- Page 88 and 89: samfunnets krav. Standarden kan bru
- Page 90 and 91: Direkte påvirkning: Det finnes i d
- Page 92 and 93: En alternativ planleggingsmetode ba
- Page 94 and 95: Når det gjelder oppfølging i forh
- Page 96 and 97: 3.6.8. Ola Lædre: Kontraktuelle sp
- Page 98 and 99: Publikasjoner fra kontraktuelle sp
- Page 100 and 101: Liste over publikasjoner fra konfli
- Page 102 and 103: litteraturen å finne entydig forsk
- Page 104 and 105: Sluttbrukers og utførers kompetans
- Page 106 and 107: de retningene som forskningen etter
- Page 108 and 109: Flanagan, R., Lu, W., Shen, L. and
- Page 110 and 111: Vrijhoef, R. and Koskela, L. (2000)
- Page 112: og andre bransjer. Han har vært an