Beste praksis prosjektledelse

More documents

Recommendations

Info

2. InnledningBakgrunnen for analysen og den metodisk-praktiske tilnærmingen til analysen ogkonsekvenser for resultatet beskrives i denne rapportens kapittel to. De ulike miljøenesperspektiver utdypes i rapportens kapittel tre. Anbefalingene utdypes i rapportens kapittel fire.Begrepet prosjektledelse dekker mange og til dels svært forskjelligartede fenomener i lys avbåde byggeprosessen og verdikjedens kompleksitet. Likeledes dekker begrepet beste praksiset mangfold av ulike praksiser og begrepsdefinisjoner, metodiske tilnærminger, perspektiverog analysenivåer. Hva som er beste praksis sett fra en byggeplass kan for eksempel vurdereshelt uavhengig av hva som oppfattes som beste praksis med hensyn til at sluttbrukerensbehov skal dekkes eller byggherres forutsetninger.Oppdraget som danner grunnlaget for denne rapporten ble presentert som følger:“Anskaffelsen gjelder en litteraturstudie av beste praksis innen prosjektledelse.Studien skal:1) Kartlegge de viktigste drivere og tiltak som kjennetegner fremragendeprosjektledelse.2) På bakgrunn av funnene anbefale tiltak for å forbedre prosessene i norskbyggenæring.Studien er ikke begrenset til den tradisjonelle byggenæringen, men funnene skal hahøy relevans for næringen og inkludere hele verdikjeden fra byggevareprodusent tilsluttbruker.Eksemplene på beste praksis og anbefalingene skal benyttes i arbeidet med oppstartenav Bygg21 og danne premisser for Bygg21s arbeid.”En prosjektgruppe ble satt ned, bestående av en leder, en prosjektkoordinator og enekspertgruppe.Den tilgjengelige stoffmengden viste seg ikke overraskende å være overveldende. Miljøenekarakteriseres av utstrakt skriveaktivitet, mange forskjellige format og ulike perspektiver. Enavklart metodisk tilnærming for å kunne navigere i landskapet var derfor påkrevet.For å løse oppdraget baserte vi litteratursøket i de fire miljøene utenfor NTNU på enflerstegsprosedyre. Først et rettet søk, hvor vi spurte våre kontaktpersoner ved de angjeldendeinstitusjoner om en liste over det de anså som de viktigste publikasjoner fra de respektivemiljøene de siste ti år. Dernest har vi beskrevet forståelsen av beste praksis i lys avekspertgruppens egne spesialfelt. Til sammen har vi gått igjennom et stort antall artikler.2.1. Om forståelsen av oppdragetOppdraget slik det er beskrevet i Konkurransegrunnlaget er relativt vidt. Prosjektledelse er etbegrep som trekker lærdom fra mange disipliner, og ulike forhold rundt organisering, ledelseog byggeprosess. Slik vi forstår oppdraget rettes vår litteraturstudie mot å identifisere alleformer for god praksis som bidrar til bedre prestasjonsnivå i prosjekter. Typiske eksempler påanalysefelt har derfor vært organiseringsmodeller, styringsprosesser, mekanismer for ledelse,styring og samhandling langs hele verdikjeden, fra tidligfase til driftsfasen avsluttes. Vi har5
dermed forstått oppdraget til ikke kun å gjelde prosjektledelse i prosjekterings- og byggefasenav prosjekter, men til å inkludere hele prosjektets levetid inkludert prosjekterings-/tidligfasen.Vår forståelse baserer seg på at utfordringer knyttet til prosjektledelse gjerne oppstår i kritiskegrensesnitt mellom ulike aktører og interessenter. Ulike kritiske grensesnitt kan illustreres ifølgende, ikke uttømmende figur:Figur 1: Utviklingsfasene i prosjektDe ulike fasene kjennetegnes av ulike aktører med ulike tilnærminger til prosjektet. Å ledeprosjektet gjennom de ulike fasene byr derfor på mange utfordringer av organisatorisk ogteknisk natur. Videre byr kulturforskjeller, kommunikasjonsproblemer og ulik kompetansehos de ulike aktørene på utfordringer for gjennomføringen av prosjektet.Kompleksiteten i disse utfordringene kan illustreres i følgende ikke uttømmende figur avverdikjeden involvert i bygge- og anleggsprosjekter. Vi har derfor ønsket å analyserelitteraturen i lys av hele verdikjeden, horisontalt og vertikalt:Figur 2: Verdikjeden innen byggenæringen kan forstås både horisontalt (fra byggherre tilbruker) og vertikalt (fra råvareprodusent til aktør på byggeplass).6
Page 1 and 2: Marit Støre Valen, Nils Olsson, An
Page 3 and 4: 1. Sammendrag - beste praksis innen
Page 5: Økt trykk på standardisering av b
Page 9 and 10: Analysen av beste praksis slik den
Page 11 and 12: 3. FunnI lys av den metodiske tiln
Page 13 and 14: 3.1. Constructing ExcellenceConstru
Page 15 and 16: Department of Trade and Industry (1
Page 17 and 18: Be Valuable - A Guide to Creating V
Page 19 and 20: o Ta lønnsspørsmål og arbeidsfor
Page 21 and 22: Never waste a good crisis - a revie
Page 23 and 24: 3.2. University of Reading, School
Page 25 and 26: Fernie, S., Green, S. D., Weller, S
Page 27 and 28: I de siste fem årene har fokus væ
Page 29 and 30: Innovasjon oppnås ikke alene innen
Page 31 and 32: 3.3. Berkeley UniversityBerkeley Un
Page 33: o Standardisering av prosesser fore
Page 36 and 37: KontraktEngineeringSamplesRessurser
Page 38 and 39: Moderate designutsettelser (i tid)
Page 40 and 41: er funnet til å være både avgjø
Page 42 and 43: Hva angår anskaffelsesstrategier b
Page 44 and 45: Vieira, P. and A. Horvath, "Assessi
Page 46 and 47: Disputes Prevention and ResolutionF
Page 48 and 49: SD-4 Constructability Improvement D
Page 50 and 51: SD-105 - Analysis of Pre-Project Pl
Page 52 and 53: trekker inn eier som endelig ansvar
Page 54 and 55: Funn fra søk:Araujo, L., Dubois, A
Page 56 and 57:
Dersom personell ikke var vant med
Page 58 and 59:
Tre konklusjoner følger analysen:(
Page 60 and 61:
Figur 9: NTNUs primærinteressefelt
Page 62 and 63:
Referanser:“Effektvurdering av st
Page 64 and 65:
Side med omtale av lean-forskning,
Page 66 and 67:
Delmål for en FDV-organisasjonen k
Page 68 and 69:
3.6.4. Anita Moum: Helhetlig komple
Page 70 and 71:
aktørene involvert i byggeprosjekt
Page 72 and 73:
Figur fra CIB White Paper on IDDS
Page 74 and 75:
SHOK (Strategic Centres for Science
Page 76 and 77:
3.6.5. Ole Jonny Klakegg: Prosjekte
Page 78 and 79:
En hensiktsmessig prosjekteierstyri
Page 80 and 81:
usikkerhetsstyring er voksende. Utf
Page 82 and 83:
(SHAMPU-metoden): Shape, Harness an
Page 84 and 85:
Klakegg, Williams, Walker, Andersen
Page 86 and 87:
analysemetoder og indikatorer er ut
Page 88 and 89:
samfunnets krav. Standarden kan bru
Page 90 and 91:
Direkte påvirkning: Det finnes i d
Page 92 and 93:
En alternativ planleggingsmetode ba
Page 94 and 95:
Når det gjelder oppfølging i forh
Page 96 and 97:
3.6.8. Ola Lædre: Kontraktuelle sp
Page 98 and 99:
Publikasjoner fra kontraktuelle sp
Page 100 and 101:
Liste over publikasjoner fra konfli
Page 102 and 103:
litteraturen å finne entydig forsk
Page 104 and 105:
Sluttbrukers og utførers kompetans
Page 106 and 107:
de retningene som forskningen etter
Page 108 and 109:
Flanagan, R., Lu, W., Shen, L. and
Page 110 and 111:
Vrijhoef, R. and Koskela, L. (2000)
Page 112:
og andre bransjer. Han har vært an
show all

Beste praksis prosjektledelse

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?