Beste praksis prosjektledelse

Figur 6: Berkeleys primærinteressefelt i henhold til byggeprosessen, med fokusområder,identifisert drivere og utvalgte tiltak.Funn Berkeley:Arbulu, R.J., Tommelein, I.D., Walsh, K.D., and Hershauer, J.C. (2003). "Value StreamAnalysis of a Re-engineered Construction Supply Chain." J. Building Research andInformation - Special Issue on Re-engineering Construction, Spon Press, 31 (2) 161–171.De fleste leverandørkjeder har deler som er ineffektive hvor de fleste forekommer mellomprosesser, disipliner og organisasjoner. Organisasjoner ønsker gjerne å korte ned på ledetidentil leverandørkjedene, og de mekanismene som driver disse endringene blir beskrevet vhaverdistrømskart (value stream maps) som danner grunnlaget for ønsket fremtidig situasjonhvor verdiskapende aktiviteter er beholdt, mens ikke-verdiskapende aktiviteter er eliminert.Metodologien blir antatt å kunne brukes i andre leverandørkjeder innen konstruksjon.Feltstudien viser at 96% av tiden i leverandørkjeden er ikke verdiskapende. Grep for åforbedre dette kan være å:Jobbe tettere med leverandørero En designer har gjerne en preferanse for en spesifikk utforming av produkter,og dette gjør leverandøren til en foretrukket leverandør selv før leverandør ervalgt.o Veien videre til å involvere leverandører tettere i form av relasjonkontrakter erderfor kortStandardisere produkter og prosessero Ved å standardisere produkter vil man kunne redusere variabiliteten og dermedmisforståelser.31