Beste praksis prosjektledelse

Department of Trade and Industry (1998) Rethinking Construction: The Report of theConstruction Task Force London: HMSO“Egan report” navngitt etter Sir Egan som ledet kommisjonen. Sammen med Latham Reportvar den med på å øke effektiviteten i britisk byggebransje i tiden etter. Rapporten konkluderermed at Britisk byggebransje er på det beste på høyde med hvem som helst, men at den likevelkjennetegnes av lav profitt, og liten investering i kapital, forskning og utvikling. Utredernehar erfaring fra andre industrier og er overbevist om at de effektiviseringstiltak som finnes idisse kan overføres til byggebransjen. Drivere og tiltak for å forbedre denne situasjonen kanresymeres som følger:Fem “key drivers” identifisert: engasjert ledelse (som også har fokus på kunden,kvalitet, HMS osv), kundefokus, integrerte prosesser og team, kvalitetsdrevet agendaog personellfokus (utdanning av ansatte)Ambisiøse mål og effektiv måling av innsats er viktig: 10% reduksjon av kostnader ogtid, 20% reduksjon av defekter årlig. Dette oppnås best gjennom tydelige oggjennomsiktige prosesser (inkluderende overfor kunden og samarbeidspartnere) og måfokuseres rundt produktutvikling, prosjektgjennomføring, partnerforhold tilleverandørkjeden, og produksjon av komponenter.Endringer må også komme i form av kulturendring og strukturendring i industrien.Industrien må ha HMS-fokus og gå inn for å forbedre ledelses- ogkvalitetskontrollferdigheter på alle nivå.Budrunder bør erstattes med langsiktige leverandørforhold basert på tydelig måling avinnsats og langsiktig kvalitets- og effektivitetsforbedring.Construction Matters. House of Commons Business and Enterprise Committee HC. 127-I. The Stationery Office, 2008.Rapporten konstaterer at britisk byggeindustri preges av:Kompleksitet og fragmentering.Problematisk erfaringsoverføring mellom aktører.Lav profitt.Lavt kompetansenivå hos ansatte, spesielt utfordringer knyttet til lærlingeplasser.Ikke korrekte/optimale kontraktsforhold i bransjen.Høy risiko knyttet til å ta i bruk innovative tilnærminger som kan spare tid, kostnaderog karbonutslipp.Staten er for dårlig på tidlig involvering av entreprenører.I lys av denne virkelighetsbeskrivelsen beskrives en rekke viktige drivere og tiltak:For det første at staten kan bidra: dette i form av tilpassede regulativer og støtte tiltrening av ansatte i hele sektoren. Industrien har vist vilje til endring, men må støttesav kundene, og den største kunden er det offentlige.14