Beste praksis prosjektledelse

Et sentralt funn fra litteraturen er at begrepet konkurranseevne ikke er endimensjonalt;måling av konkurranseevne er derfor et komplekst fenomen.Et annet funn er ikke desto mindre at mens antallet målinger av konkurranseevne erlegio, er analysene av hvordan man øker sin konkurranseevne få.Av særlig viktighet understrekes forholdet mellom konkurranseevne og budrunder.Laveste bud virket bedre før da enklere prosjekter muligjorde godeprosjektdefinisjoner og tett styring i henhold til reguleringer. En tydelig trend er derforskiftet fra laveste pris til multikriteriebasert valgprosess.Ut fra forfatternes analyse av litteraturen burde kontrakter vinnes basert påkontraktørens konkurranseevne; definert ut ifra kontraktørens helhetligekonkurranseevne (prekvalifisering, vurdering av realisme i bud, tidligere resultater,lokale markedsvurderinger).Men; Litteraturen undersøkt viser også at konkurranseevne over laveste bud møtermotstand når kunden er det offentlige fordi ønsket om å unngå blottlegging er for stortog ikke å bruke for mye penger.Alt i alt konkluderes det med at konkurransekraft må utvikles videre i lys av informasjons- ogkunnskapsledelse, kontinuerlig læring etc.Flanagan, R. (2008)The drivers and issues shaping the construction sector. In:Innovations in structural engineering and construction, Melbourne, Australia, pp. 3-13.Forfatterens ambisjon er å beskrive de vesentligste drivere som former den globalebyggeindustrien og hvilke grunnforutsetninger som muliggjør relevante tiltak.De viktigste globale driverne identifiseres som:DemografiKlimaendringerØkt styringMiljømessig pressHurtig endring (nyere teknologi, flere forretningsmuligheter, endrede kundekrav)Generelt kan vi si at disse utfordringene fører til at bransjens forretningsmodell bør endres(alle de identifiserte driverne øker kompleksiteten og mengden data samtidig som detmuliggjør nye måter å samarbeide på).Forfatteren understreke at det eksisterer myter og realiteter vedrørende det globalebyggemarkedet:Lav produktivitet kan måles til å være lavere over de senere årene, menforretningsmiljøet har endret seg såpass mye at å måle produktiviteten for helebransjen kan ikke gjøres med én variabel, derfor er det ikke rom for å si atproduktiviteten har gått ned.Lav profittmargin er en myte; Profittmarginen er lik andre sektorer, men risikoen erstørre mens mulighetene til fortjeneste ved høy risiko er lav i byggebransjenManglende forskningsinvesteringer er en myte; Utviklingen forekommer innad i hvertenkelt firma og kan ikke måles riktig ved å se på antall patenter per år.25