Beste praksis prosjektledelse

KontraktEngineeringSamplesRessurserDesignbegrensningerVidere integreres Last Planner for å danne et bedre bilde av begrensninger i videre arbeid, førLookahead og Weekly Work Plan utarbeides (disse to sees opp mot Project and DisciplineDesign Programs). Ved å spore progresjonen bygger man Percent of Plan Completed (PPC)-diagrammer som gir tillater realtime oversikt over fremgangen i prosjektet.Gil, N., Beckman, S., and Tommelein, I. (2008). "Upstream Problem-Solving underUncertainty and Ambiguity: Evidence from Airport Expansion Projects," IEEETransactions on Engineering Management, 10.1109/TEM.2008.922635, published onlineas of 10 June 2008Endringer i eksterne faktorer er vanlig i store ingeniørprosjekter. Derfor blirnedstrømsaktiviteter tatt med i betraktningen for design av oppstrømsaktiviteterFundamentering ikke er sensitiv til gradvise endringer og merarbeid unngås i stor grad. Forradikale endringer derimot er problemet større, med mindre modularitet (de to designene blirfrakoblet og gjort uavhengige av hverandre) blir gjort på to avhengige designjobber.Dersom designerne opplever stor usikkerhet som tar tid å evaluere/mitigere i oppstrømsdesignkan de enten: gjenta design eller installere buffere i designet. Å gjenta design er ansett å væreveldig dyrt. Et grep for å unngå dette er front-loading (og early involvement). Å finnepassende strategier i front end-fasen blir identifisert som viktig, sammen medutsettelsesstrategier.Det pekes på at oppstrømsutviklere ikke ville jobbe settbasert og føler at de må skynde segover i konstruksjonsfasen. Set-based blir foreslått som en aktuell tilnærming til problemet,men det forutsetter duplisering av prototyper men med den gevinsten at det akselerererkonstruksjonsfasen. Artikkelen avsluttes med at kunden kan velge mellom modularisering ogsettbasert tilnærming for å unngå merarbeid og korte ned tiden, men begge disse kommer meden ekstra kostnad. Den er riktignok forutsigbar, kontra utforutsigbarheten kostnad som pregermerarbeid.35