Beste praksis prosjektledelse

3.4. Construction Industry Institute (CII)Construction Industry Institute presenterer seg selv som “et konsortium av ledende eier-,ingeniør-, leverandør- og entreprenørmiljøer med et felles mål: å forbedre kostnadseffektivitetvedrørende capital facility project life cycle. Oppmerksomheten om kostnadseffektivitetinnbefatter hele prosjektsyklusen fra tidligfase gjennom prosjekt og ferdigstillelse. I kraft avsamarbeid vedrørende beste praksis som kartlagt gjennom forskning danner CII-medlemmeneet industriforum for ingeniør/anskaffelse/byggeprosess.Basert på forskning, implementering, undervisning og andre aktiviteter besitter CII et vell avkunnskap og informasjon. Instituttets forskningsprogram, som involverer mer enn 30 ledendeuniversiteter fra USA, er unikt i ingeniør/bygningsindustrien. Forskningsresultatene leder tilbeste praksis som hele industrien kan dele og implementere for å øke prosjektsuksess.”CII er et forskningsinstitutt med evne til å kombinere troverdig, kvantitativ universitetsbasertforskning med ekspertveiledning fra CIIs medlemsorganisasjoner. Kombinasjonen resulterer i”verdensledende forskning som har sørget for at CII er det viktigste nasjonale forumet foringeniørvitenskap og bygningsindustrien.”For videre lesning, se:https://www.construction-institute.org/scriptcontent/aboutcii.cfm?section=aboutciiBeste praksis CIIAv de undersøkte miljøene er CII den institusjonen som tilsynelatende best har tilrettelagt forundersøkelsen av beste praksis. Deres “Project Life Cycle Matrix” deler inn byggeprosessen ifire ulike faser i henhold til tidsaksen (business planning, pre-project planning, projectexecution og facility operations), med subdivisjoner innad i de ulike fasene. Lagt oppå dennetidsaksen er lagt en kunnskapsakse, hvor ulike kunnskapsområder er listet opp og deresbetydning i henhold til fasene i byggeprosessen markert. Slik kan vi for eksempel greit sehvordan kunnskapsområdet “Cost Effective Engineering” er viktigst i den delen av “ProjectExecution”-fasen som behandler “Developing Detailed Design”. På samme vis indikerermatrisen at “Quality Management” er viktig igjennom hele prosessen, fra den delen av“Business Performance Planning”-fasen som behandler “Determining Resource Requirementsand Sources” til den delen av “Facility Operations”-fasen som behandler “Decommission”.De ulike kunnskapsområdene listet opp omhandler elementer fra hele prosessen involvert iBAE-prosjekter, fra front-end planlegging til den operasjonelle fasen.Av særskilt interesse for en undersøkelse av beste praksis er den hierarkiseringen avkunnskap de mener å besitte innen de ulike områdene. Av de 65 separate kunnskapsområdenemener CII å ha identifisert beste praksis innen femten. Disse områdene er:AlignementBenchmarking & MetricsChange ManagementConstructability44