Beste praksis prosjektledelse

med å gå over tiden på grunn av merarbeid. Fra litteraturen ser forfatterne at utsettelse avbeslutninger avhenger av forventet usikkerhet, egen risikoprofil, vanskelighetene med åimplementere endringer og verdien av ny kundeinformasjon.Ibbs, W., L.D. Nguyen and S. Lee, "Quantified Impacts of Project Change," Journal ofProfessional Issues in Engineering Education and Practice, January 2007, Vol. 133, No. 1,pp. 45-52, doi: 10.1061/(ASCE)1052-3928(2007)133:1(45).Artikkelen ser på sammenhengen mellom prosjektendringer og hvordan disse påvirkerproduktiviteten, og presenterer et rammeverk for hvordan matche målemetode medprosjektpraksis.Produktivitet avhenger av flere kontrollerbare og ukontrollerbare faktorer sortert i sekskategorier: timeplan, endring av arbeid, ledelsens karakter, prosjektets karakter, arbeid ogmoral og prosjektlokasjon/eksternaliteter.Endringer defineres som enhver hendelse som endrer på opprinnelig scope,gjennomføringstid, kost og kvalitet. Endringer kommer i fem forskjellige typer: scopeendringer,varierende byggeforhold, forsinkelser, ventetid og akselerasjon.Dess større endringene er dess lavere vil effektiviteten være, og dess senere i prosjektetendringene kommer dess mer negativt vil endringene virke inn på produktiviteten. Endringerkan føre avbrytelser, og avbrytelser defineres som hendelser som påvirker arbeidet negativt.Kumulativ effekt er den økende påvirkningen på påfølgende aktiviteter.Måling av endringers påvirkning på produktivitet er komplisert og vanskelig. Noen metoderinnen prosjektledelse er Measured Mile (sammenligning av like aktiviteter, én med og denandre uten endringer), Baseline Productivity Analysis, System Dynamics og Earned ValueAnalysis. Andre metoder eksisterer innen hver enkelt industri (ikke innenfor prosjektledelse)mens andre kan være kostnadsbasert.Utfordringen blir å matche målemetode til prosjektpraksis. Rammeverket presentert her sier atmetode bør velges ut ifra tilgjengelighet av/og type informasjon, samt påliteligheten til hverenkelt modell i ethvert tilfelle.Lee, E-B., H. Lee and C.W. Ibbs, "Productivity Aspects of Urban FreewayRehabilitation with Accelerated Construction," Journal of Construction Engineering andManagement, ASCE, October 2007, Vol. 133, No. 10, pp. 798-806, doi:10.1061/(ASCE)0733-9364(2007)133:10(798).Produktiviteten ble målt for tre “fast-track” motorveirehabiliteringsprosjekter i California.Det er en utfordring å oppgradere/vedlikeholde motorveier uten å påvirke daglig trafikk i forstor grad. Rehabiliteringsprosjektene øker også i omfang og påvirkning mens de pågår sidende omfatter store oppgraderinger for å øke levetiden. Forskjellen på å jobbe dagtid og natt-tid38