Beste praksis prosjektledelse

o Standardisering av prosesser forenkler bestillings- og leveranseprosessen somigjen forenkler kommunikasjon, fjerner misforståelser og legger til rette fortettere/bedre samarbeid mellom aktørerOppmuntre kommunikasjon og koordinasjono Dette øker fleksibilitet og transparens noe som fører til lettere å kunnebalansere og synkronisere flyten i leverandørkjeden.o Det pekes på at det ikke er uvanlig med mindre kommunikasjon innad i enfunksjonell organisasjon enn mot sine eksterne aktørero 15% av leveransene har feil som i feltstudien blir tilskrevet dårligkommunikasjon mot leverandørerMinimere leveransestørrelsero Mindre leveransestørrelser vil spare lagerplass og produksjonstid.Dedikere ressursero Ledigtid oppstår når all informasjon ikke er tilgjengelig, men dersompersonressursen dedikeres fast til transaksjonen vil informasjon være letteretilgjengelig og derfor føre til kortere ledetid.Ballard, G. and Tommelein, I.D. (2012). "Lean Management Methods for ComplexProjects." Engineering Project Organization Journal (TEPO), Taylor & Francis, 2:1-2,85-96.Lean brukes i produksjon på den måten at flyten forekommer i form av objekter som gårgjennom et produksjonssystem. For konstruksjon er det omvendt, objektet blir tidlig for stortfor å gå gjennom et fiksert produksjonssystem. Dermed går arbeidsstasjonene fra å værefikserte til å bli mobile og jobbe seg gjennom objektet.Lean innen prosjektledelse (Lean project delivery) omfatter i henhold til forfatterne disse fireprinsippene:All faser skal tas med i design og produksjonFasene er sammenkoblede trianglerBeslutninger angående produkt og prosessdesign skal fattes i samsvararbeidsstrukturering og produksjonskontroll er primære styringssystemerI UK er standardiserte produkter innen konstruksjon populært men dette har også blittforeslått som en ulempe for å fornye bransjen; ikke-innovative komponenter og mindrekompetente arbeidere siden komponentene har lavere kompleksitet.Last Planner System og Lean er i seg selv disruptiv, det vil si at man kan stoppe prosessen forå forbedre prosessen. Dette er ikke tilfellet innen konstruksjon fordi arbeid blir utført gjennomkommando og kontroll (autoritært) og gir derfor ikke rom for å forbedre prosessen.Utfordringen med å implementere Lean i bygge prosjekter er å suksessfullt implementere LastPlanner System for å sikre forutsigbar arbeidsflyt gjennom prosjektet. For å sikre dette erforpliktelser mellom to ledd i verdikjeden viktig, og også å fjerne barrierer til å få ting klartfor å sikre flyt.32