Beste praksis prosjektledelse

More documents

Recommendations

Info

Vrijhoef, R. and Koskela, L. (2000). “The four roles of supply chain management inconstruction.” European Journal of Purchasing & Supply Management. 6 (3-4): 169-178.Walker, D. H. T., Hampson, K. D. and Peters, R. J. (2002). “Project alliancing vs.Project Partnering: A case study of the Australian National Museum Project.” SupplyChain Management: An International Journal. 7 (2): 83-91.Walker, D. H. T. and Lloyd-Walker, B. M. (2012). Understanding Early contractorinvolvement (ECI) Procurement Forms. Twenty-Eighth ARCOM Annual Conference,Edinburgh, 5-7 September, Smith S., Association of Researchers in ConstructionManagement, 2: 877-887.109
6. Om arbeidsgruppa6.1. Om prosjektlederMarit Støre Valen er førsteamanuensis og instituttleder ved Institutt for bygg, anleggog transport. Hun har en doktorgrad i fukttransport i bygningsmaterialer, og underviserstudenter knyttet til fagområde ombyggingsteknikk og rehabilitering, bygg- ogeiendomsforvaltning ved masterstudiet Bygg- og miljøteknikk og ved Senter foreiendomsutvikling og forvaltning. Hun har erfaring med å utvikle og designeutdanningsprogram og etterutdanningskurs og har ledet flere forskningsprosjekter vedNTNU. Som instituttleder har hun flere års erfaring fra koordinering og styring avinformasjon samt overordnet strategi- og budsjettansvar i tillegg til FoU kvaliteten vedinstituttet.6.2. Om prosjektkoordinatorJardar Lohne arbeider som forsker/publisist ved Institutt for bygg, anlegg og transport,NTNU. Han har siden avlagt doktorgrad spesialisert seg på å samordne vitenskapeligproduksjon fra forskjellige forfattere. I de senere år har han ført i pennen et antallvitenskapelige publikasjoner.6.3. Om eksperteneTore Brandstveit Haugen har vært dekanus ved Fakultet for arkitektur og billedkunst,NTNU fra 2005. Utdannet Siv. ing NTH Bygg i 1979 og Dr. ing NTNU 1990 medstudieopphold ved University of Berkeley, USA og KTH, Stockholm. Forsker ogavdelingsleder ved SINTEF Arkitektur og byggeteknikk 1980-1991. Professor ibygningsadministrasjon ved NTH fra 1991. Har initiert og ledet en rekke større FoUprosjekterinnen prosjektledelse BA og Bygg- og eiendomsforvaltning. Prosjektlederfor SIB-Samspill i byggeprosessen 1996-2000. Styreleder for ZEB - Zero EmissionBuildings fra 2009.Nils Olsson er professor i prosjektledelse og eiendomsforvaltning ved NTNU. Han haren PhD fra NTNU og master fra Chalmers. I de senere årene har hans forskningkonsentrert seg om prosjektets brukere samt fleksibilitet. Han ar vid erfaring somkonsultent, forsker og leder, og har ledet omfattende forskningsprogrammer. Tidligerehar han laget litteraturoversikt for flere forskningsrådssøknader, samtlitteraturgjennomgang i forbindelse med arbeidet med NOU2004:22, Velholdtebygninger gir mer til alle.Anita Moum er professor II og seniorrådgiver for forskning ved Fakultet for arkitekturog billedkunst. Hun har en sivilarkitektutdannelse (1995) og en doktorgrad (2008) frasamme fakultet. Moum har initiert flere nasjonale og internasjonaleforskningsprosjekt, blant annet i sin tidligere rolle som forskningsleder på SINTEFByggforsk (2008-2010). Tematiske fokusområder i hennes arbeid er samhandling itverrfaglige team, integrerte samarbeids- og prosessmodeller, BIM, helhetligeprosjekttilnærminger og prosjekteringsledelse. Hun koordinerer i dag en utredning avet nasjonalt senter for byggeprosess basert på et samarbeid mellom ulike fakultet påNTNU, BAE-næringen og relaterte kompetansemiljø.Bjørn Andersen er professor ved Institutt for produksjons- og kvalitetsteknikk og hararbeidet med ulike aspekter av prosjektledelse siden 1994, både mot BAE-næringen110
Page 1 and 2:
Marit Støre Valen, Nils Olsson, An
Page 3 and 4:
1. Sammendrag - beste praksis innen
Page 5 and 6:
Økt trykk på standardisering av b
Page 7 and 8:
dermed forstått oppdraget til ikke
Page 9 and 10:
Analysen av beste praksis slik den
Page 11 and 12:
3. FunnI lys av den metodiske tiln
Page 13 and 14:
3.1. Constructing ExcellenceConstru
Page 15 and 16:
Department of Trade and Industry (1
Page 17 and 18:
Be Valuable - A Guide to Creating V
Page 19 and 20:
o Ta lønnsspørsmål og arbeidsfor
Page 21 and 22:
Never waste a good crisis - a revie
Page 23 and 24:
3.2. University of Reading, School
Page 25 and 26:
Fernie, S., Green, S. D., Weller, S
Page 27 and 28:
I de siste fem årene har fokus væ
Page 29 and 30:
Innovasjon oppnås ikke alene innen
Page 31 and 32:
3.3. Berkeley UniversityBerkeley Un
Page 33:
o Standardisering av prosesser fore
Page 36 and 37:
KontraktEngineeringSamplesRessurser
Page 38 and 39:
Moderate designutsettelser (i tid)
Page 40 and 41:
er funnet til å være både avgjø
Page 42 and 43:
Hva angår anskaffelsesstrategier b
Page 44 and 45:
Vieira, P. and A. Horvath, "Assessi
Page 46 and 47:
Disputes Prevention and ResolutionF
Page 48 and 49:
SD-4 Constructability Improvement D
Page 50 and 51:
SD-105 - Analysis of Pre-Project Pl
Page 52 and 53:
trekker inn eier som endelig ansvar
Page 54 and 55:
Funn fra søk:Araujo, L., Dubois, A
Page 56 and 57:
Dersom personell ikke var vant med
Page 58 and 59:
Tre konklusjoner følger analysen:(
Page 60 and 61: Figur 9: NTNUs primærinteressefelt
Page 62 and 63: Referanser:“Effektvurdering av st
Page 64 and 65: Side med omtale av lean-forskning,
Page 66 and 67: Delmål for en FDV-organisasjonen k
Page 68 and 69: 3.6.4. Anita Moum: Helhetlig komple
Page 70 and 71: aktørene involvert i byggeprosjekt
Page 72 and 73: Figur fra CIB White Paper on IDDS
Page 74 and 75: SHOK (Strategic Centres for Science
Page 76 and 77: 3.6.5. Ole Jonny Klakegg: Prosjekte
Page 78 and 79: En hensiktsmessig prosjekteierstyri
Page 80 and 81: usikkerhetsstyring er voksende. Utf
Page 82 and 83: (SHAMPU-metoden): Shape, Harness an
Page 84 and 85: Klakegg, Williams, Walker, Andersen
Page 86 and 87: analysemetoder og indikatorer er ut
Page 88 and 89: samfunnets krav. Standarden kan bru
Page 90 and 91: Direkte påvirkning: Det finnes i d
Page 92 and 93: En alternativ planleggingsmetode ba
Page 94 and 95: Når det gjelder oppfølging i forh
Page 96 and 97: 3.6.8. Ola Lædre: Kontraktuelle sp
Page 98 and 99: Publikasjoner fra kontraktuelle sp
Page 100 and 101: Liste over publikasjoner fra konfli
Page 102 and 103: litteraturen å finne entydig forsk
Page 104 and 105: Sluttbrukers og utførers kompetans
Page 106 and 107: de retningene som forskningen etter
Page 108 and 109: Flanagan, R., Lu, W., Shen, L. and
Page 112: og andre bransjer. Han har vært an
show all

Beste praksis prosjektledelse

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?