Beste praksis prosjektledelse

More documents

Recommendations

Info

Når det gjelder oppfølging i forhold til kostnadsestimater er prinsippene rundt Inntjent verdi(Earned Value Management) beskrevet som en beste <strong>praksis</strong> (Rolstadås 2011). Utfordringenligger i å få implementert disse gode prinsippene i prosjekter på en god måte og med godeverktøy.OmfangsstyringDet å planlegge omfanget håndteres gjennom å etablere gode beskrivelser av det planlagtearbeidsomfanget, gjerne gjennom Work Breakdown Structure (WBS). Utfordringen er å styrearbeidsomfang underveis. Endringer og tillegg er en av hovedårsakene til kostnadskatastroferi bygge- og anleggsprosjekt (Eikeland 1999). Det samme ser vi i studien av Torp et al (2012)hvor en av de viktigste årsakene til kostnadsutviklingen i vegprosjekter er at en faktisk byggernoe annet enn planlagt. Kontroll over endringer fremheves i mye litteratur som enforutsetning for suksess i prosjekter.Generelt finnes det veldig mange lærebøker innen temaet <strong>prosjektledelse</strong>, constructionmanagement etc. Vi har ikke hatt som mål å ta med alle disse.Viktigste kunnskapsbidrag:Internasjonalt er de viktigste bidragene representert ved følgende publikasjoner (et grovtutplukk – det finnes et veldig stort antall):Ballard, G. and Koskela, L. 1998. On the Agenda of Design Management Research. 1998.Ballard, G. 2000. The Last Planner System of Production Control. s.l. : PhD at The Univ.,2000.Ballard, G., et al. 2002. The foundations of Lean Construction Chapter 14 in Best & deValence(editors). Design and Construction: Building Value. Butterworth-Heineman. 2002.Fisher, Martin and Kunz, John. 2004. Technical Report 156 - The scope and role ofInformation Technology in Construction. s.l. : Center for Integrated Facility Engineering(CIFE), Stanford University, Stanford CA, 2004.Koskela, L. 1992. Application of the new production philosophy to construction. s.l. : CIFE,Stanford Univ., CA, 1992. Tech. report No. 72.Koskela 1993. Lean Production in Construction. Espoo, Finland : Proceedings IGLC-1, 1993.Koskela, Lauri. 2000. An exploration towards a production theory and its application toconstruction. s.l. : VVT Technical Reasearch Centre of Finland, 2000.Koskela, 2000. An exploration towards a production theory and its application to constuction.Espoo : VTT Building Technology, 2000.Koskela, Lauri, Ballard, Glenn and Tanhuanpää, Veli-Pekka. 1997. Towards Lean Design.Goald Coast : Proceedings IGLC-5 , 1997.Lichtenberg, Steen (2000): Proactive Management of Uncertainty using the SuccessivePrinciple. Polyteknisk Press, Danmark.Seppänen, O. (2009) Empirical research on the success of production control inbuilding0020Construction projects, TKK Structural Engineering and Building TechnologyDissertations, Helsinki University of Technology, ISBN 978--‐952--‐248--‐061--‐393
Project Management Institute (PMI). 2008. A guide to the Project Management Body ofKnowledge, Project Management Institute.Norske bidrag:Eikeland P. 1999 Teoretisk Analyse av byggeprosesser. Samspill i byggeprosessen. NTNU.Finansdepartementet 2008. Kvalitetssikring av konseptvalg, samt styringsunderlag ogkostnadsoverslag for valgt prosjektalternativ. Kostnadsestimering. Veileder.Finansdepartementet.Austeng K., Torp O., Midtbø J. T., Helland V., Jordanger, I. Metoder for usikkerhetsanlayser,Concept-rapport 12. Concept-programmet. NTNU Institutt for bygg, anlegg og transport.Rolstadås, Asbjørn. 2011. Praktisk prosjektstyring. Tapir akademiske forlag.Torp O., Bruland A., Austeng K. (2012). Kostnadsutvikling i vegprosjekter. NTNU, Instituttfor bygg, anlegg og transport.94
Page 1 and 2:
Marit Støre Valen, Nils Olsson, An
Page 3 and 4:
1. Sammendrag - beste praksis innen
Page 5 and 6:
Økt trykk på standardisering av b
Page 7 and 8:
dermed forstått oppdraget til ikke
Page 9 and 10:
Analysen av beste praksis slik den
Page 11 and 12:
3. FunnI lys av den metodiske tiln
Page 13 and 14:
3.1. Constructing ExcellenceConstru
Page 15 and 16:
Department of Trade and Industry (1
Page 17 and 18:
Be Valuable - A Guide to Creating V
Page 19 and 20:
o Ta lønnsspørsmål og arbeidsfor
Page 21 and 22:
Never waste a good crisis - a revie
Page 23 and 24:
3.2. University of Reading, School
Page 25 and 26:
Fernie, S., Green, S. D., Weller, S
Page 27 and 28:
I de siste fem årene har fokus væ
Page 29 and 30:
Innovasjon oppnås ikke alene innen
Page 31 and 32:
3.3. Berkeley UniversityBerkeley Un
Page 33:
o Standardisering av prosesser fore
Page 36 and 37:
KontraktEngineeringSamplesRessurser
Page 38 and 39:
Moderate designutsettelser (i tid)
Page 40 and 41:
er funnet til å være både avgjø
Page 42 and 43:
Hva angår anskaffelsesstrategier b
Page 44 and 45: Vieira, P. and A. Horvath, "Assessi
Page 46 and 47: Disputes Prevention and ResolutionF
Page 48 and 49: SD-4 Constructability Improvement D
Page 50 and 51: SD-105 - Analysis of Pre-Project Pl
Page 52 and 53: trekker inn eier som endelig ansvar
Page 54 and 55: Funn fra søk:Araujo, L., Dubois, A
Page 56 and 57: Dersom personell ikke var vant med
Page 58 and 59: Tre konklusjoner følger analysen:(
Page 60 and 61: Figur 9: NTNUs primærinteressefelt
Page 62 and 63: Referanser:“Effektvurdering av st
Page 64 and 65: Side med omtale av lean-forskning,
Page 66 and 67: Delmål for en FDV-organisasjonen k
Page 68 and 69: 3.6.4. Anita Moum: Helhetlig komple
Page 70 and 71: aktørene involvert i byggeprosjekt
Page 72 and 73: Figur fra CIB White Paper on IDDS
Page 74 and 75: SHOK (Strategic Centres for Science
Page 76 and 77: 3.6.5. Ole Jonny Klakegg: Prosjekte
Page 78 and 79: En hensiktsmessig prosjekteierstyri
Page 80 and 81: usikkerhetsstyring er voksende. Utf
Page 82 and 83: (SHAMPU-metoden): Shape, Harness an
Page 84 and 85: Klakegg, Williams, Walker, Andersen
Page 86 and 87: analysemetoder og indikatorer er ut
Page 88 and 89: samfunnets krav. Standarden kan bru
Page 90 and 91: Direkte påvirkning: Det finnes i d
Page 92 and 93: En alternativ planleggingsmetode ba
Page 96 and 97: 3.6.8. Ola Lædre: Kontraktuelle sp
Page 98 and 99: Publikasjoner fra kontraktuelle sp
Page 100 and 101: Liste over publikasjoner fra konfli
Page 102 and 103: litteraturen å finne entydig forsk
Page 104 and 105: Sluttbrukers og utførers kompetans
Page 106 and 107: de retningene som forskningen etter
Page 108 and 109: Flanagan, R., Lu, W., Shen, L. and
Page 110 and 111: Vrijhoef, R. and Koskela, L. (2000)
Page 112: og andre bransjer. Han har vært an
show all

Beste praksis prosjektledelse

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?