Beste praksis prosjektledelse

forbrukerne påvirker indirekte gjennom sine valg av produkter. Tjenester ( f.eks. en reise elleret restaurantbesøk) en er i økende grad blitt en del av dette området.Bærekraftig forbruk: Analyser på makronivå med (for)brukeren som hovedaktør.Myndighetene setter begrensninger og tilrettelegger gjennom virkemiddelbruk.3 Bærekraftig prosjektledelseBærekraftvurderinger innen prosjektledelse kan omfatte alle nivåene nevnt over. Det erimidlertid vår vurdering at mesonivået er mest relevant. Næringsliv/bedrifter er de mestrelevante aktørene og energi, materialbruk og bygninger er de mest berørte sektorene.Den dominerende forståelsen av bærekraft på mesonivå er den såkalte «Triple Bottom Line»(TBL). TBL ble lansert av John Elkington i 1987 og bearbeidet i flere omganger siden(Elkington 1997, 2004). Etter at Vår felles fremtid ble publisert skjønte Elkington (og hanskollegaer) fort at begrepet «bærekraftig utvikling» var et viktig begrep, men fant at VFFsnokså ensidige fokus på miljø og utvikling i liten grad ville få respons innenfor bedrifter ognæringsliv. De innarbeidet derfor økonomi som et tilleggsmål til bærekraftig utvikling.Denne forståelsen av bærekraftig utvikling, som presenterer begrepet som en tredeltmåloppnåelse: økonomisk, økologisk og sosialt (ofte referert til som «people», «planet»,«profit»), har blitt standarden innenfor enhver forståelse av bærekraftig bedriftsutvikling.Oftest refereres forståelsen til bare «bærekraft» (eller «sustainability» på engelsk). Forståelsensidestiller de tre målene og bærekraft innebærer å finne en akseptabel balanse mellom de tre.Utviklingsdimensjonen, som var helt sentral i Vår felles fremtid er i liten grad en del avbærekraft i denne sammenheng. Den sosiale dimensjonen (som har erstattetutviklingsdimensjonen) handler i større grad om arbeidsforhold knyttet til egen bedrift ellerdet aktuelle prosjekt. Unntaket er det hvor prosjekter eller bedrifter er involvert iutviklingsland, da den sosiale dimensjonen gjerne er knyttet opp til lokal utvikling ogarbeidsforhold i det aktuelle landet.Tre typer bærekraftevalueringer er relevante innen prosjektledelse:Den bærekraftige bedriften/organisasjonen (“aktøren”)En bærekraftig bedrift eller en organisasjon er en bedrift som klarer å balansere økonomiske,miljømessige og sosiale mål. Bedriften skal skape profitt for eier med minst mulig negativekonsekvenser for sosiale (arbeids)forhold og miljø. Ofte brukes betegnelsen «Bedrifterssamfunnsansvar» (Corperate Social Responsibility», CSR) som en samlebetegnelse for denneforståelsen. Kjernen i begrepet er hvilket ansvar bedrifter bør påta seg for mennesker,samfunn og miljø som påvirkes av virksomheten, ut over det som kreves av lover, forskrifterog alminnelig forretningsskikk. Regjeringen i Norge har dedikert en egen stortingsmelding tildette området (UD, 2009).En bedrift kan dokumentere bærekraft ved følge en eller flere etablerte standarder ogretningslinjer (utvalg):ISO 26000 «Veiledning om samfunnsansvar» er en ny standard som ISO, deninternasjonale standardiseringsorganisasjonen, har utarbeidet. Standarden er også NorskStandard og har da benevnelsen NS-ISO 26000. Første utgave ble utgitt i november 2010.Den gir retningslinjer for hvordan organisasjoner kan opptre sosialt ansvarlig i tråd med86