Beste praksis prosjektledelse

Dette vil igjen føre til mer verdi for den innsatsen som designteamet legger iprosjektet.Casestudiet var et megaprosjekt innen infrastruktur, en DBOM-kontrakt. Forfatternes analysekan resymeres som følger: Negative omarbeidinger oppstod som følge av optimalisering av design(perfeksjonisme før avlevering). Det ble videre observert at team-medlemmer ikke ønsker å avlevere uferdig design,slik at informasjonsavleveringer kom i store bolker som forhindret kjapptilbakemelding. Det ble observert dårlig kommunikasjon etter kick-off-møtet. Dette førte til dårligforståelse for restriksjonene i teamet. Kontraktøren brukte ikke kryssfunksjonelle team men i stedet kompetitive budrunderfor å involvere underleverandører. For slike kontrakter er det overhengende fare for at kontraktøren favoriserer å gjørearbeidet selv, noe som kan føre til at optimale designløsninger tilbudt avunderleverandører blir forkastet I løpet av designprosessen bør restriksjonsanalyse (constraint analysis) gjøres i lys avverdianalyseLing, F.Y.Y., C.W. Ibbs and E.W. Chew, "Strategies Adopted by InternationalArchitecture, Engineering, and Construction Firms in Southeast Asia," Journal ofProfessional Issues in Engineering Education and Practice, July 2008, Vol. 134, No. 3, pp.248-256, doi: 10.1061/(ASCE)1052-3928(2008)134:3(248).Denne artikkelen kan sees opp mot «Determinants of International Architectural, Engineering,and Construction Firms’ Project Success in China» av Ling og Ibbs i 2006. Den bygger pånoen av svarene som dukket opp i forrige artikkel vedrørende at inngang til markeder i Øst-Asia burde være forhåndsbestemte. Artikkelen ser på hvilke forhåndsbestemteinngangsstrategier og forretningstilnærminger som er mest effektiv i Sørøst-Asia forarkitektur-, ingeniør- og konstruksjonsfirma.Forfatternes hovedfunn er at den mest effektive inngangsstrategien var å sette opp fulleidedatterselskap som samarbeider med lokale selskaper. Mest effektive forretningsstrategi er åtilby et overlegent produkt/tjeneste og ha kundefokus. Videre bør samtlige kundekravoppfylles og livstidsfokus på det realiserte prosjektet bør holdes for å sikre kundenstilfredsstillelse gjennom hele levetiden til prosjektet.Fire inngangsstrategier er: lisens, eksport, strategiske allianser og fulleide datterselskap.Kommentar: Av disse er det utenkelig at de tre første gir noe annet enn hodebry, derfor er detfjerde det beste pga kundefokuset som viktig del av forretningsstrategien. Strategiske alliansergir også kundenærhet men kommer også gjerne med misforståelser og uenigheter innad iprosjektorganisasjonen som tar fokuset bort fra kunden. Dessverre er den mest effektivemåten ikke den mest brukte, da den krever store investeringer.Forretningsstrategi: 85% av de spurte selskapene brukte den meste effektive modellen, medkundefokus og overlegne produkter/tjenester.40