Beste praksis prosjektledelse

Fernie, S., Green, S. D., Weller, S. and Newcombe, R. (2003) Knowledge sharing:Context, confusion and controversy. International Journal of Project Management, 21(3). pp. 177-187. ISSN 0263-7863 doi: 10.1016/S0263-7863(02)00092-3Kunnskapsdeling mellom spesialfelt skjer i prosjektgrupper hele tiden og det er derfor viktigfor prosjektlederen å legge til rette for kunnskapsdeling. Utfordringen er at kunnskap ikke erfritt tilgjengelig for de som kunne trengt den, noe som den som deler kunnskapen ikke er klarover.En ny måte å dele kunnskap på ble brukt i en leverandørkjedesammenheng (Supply chainmanagement): Fra litteraturen finner man motstridende oppfatninger av Supply chainmanagement og strømninger som Lean thinking, Market positioning og purchasing ble derforbrukt som utgangspunkt for å dele kunnskap mellom skolene ved hjelp av modellen.Via modellen blir forskjellene på britisk fly- og byggeindustri fremhevet. Flyindustriens enehovedaktør kan selv forme leverandørkjeden slik den vil, noe som byggebransjen ikke kanfordi den er mer fragmentert og mindre makt utøves fra et ledd til et annet. Et annet viktigpoeng er at flyindustrien ser på interaksjonen mellom aktører i leverandørkjeden somstrategisk og at den skjer på toppledelsesnivå (noe som legger til rette for strategisksamstemthet), mens byggebransjen er basert på prosjekter (som gjerne skjer på langt laverenivå og er mer diskontinuerlige). Forfatterne konkluderer med at byggebransjensimplementering av leverandørkjeden nok alltid vil være unik med mange aktører og laveentringsbarrierer.Selv om bedre prosjektrealisering kan oppnås via PPP/PFI-kontrakter vil dette aldri kunnebrukes i hele industrien på samme måte.Betydningen av personene i fokus for læring er viktig og undergraver rasjonalet for å blindtstole på IT-systemer for kunnskapsdeling. Hvis kunnskapsdeling skal oppnås må individermøtes i en sosial setting og bruke en egen sjargong. En kan heller ikke forvente å finne énbestemt definisjon og forståelse av SCM i litteraturenFlanagan, R., Lu, W., Shen, L. and Jewell, C.A. (2007) Competitiveness in construction: acritical review of research. Construction Management and Economics, 25 (9). pp. 989-1000. ISSN 0144-6193 doi: 10.1080/01446190701258039Artikkelforfatterne diskuterer hvordan begrepet competitiveness har blitt brukt til å analyserekonkurranse og -fortrinn innen mange bransjer, inkludert bygningsindustrien. Artikkelenpresenterer hvordan forskningsfronten nå ser ut, hvilke mangler som er identifisert og hvordanbærekraftperspektiv kan introduseres gjennom nye management-teknikker.Av særlig relevans for forhold vedrørende konkurransekraft og -fortrinn i byggebransjenfremheves følgende trender:Competetiveness blir gjerne definert som produktivitet men fokus dreies nå i henholdttil forfatterne til å se på konkurranseevne i større forstand24