Beste praksis prosjektledelse

Innovasjon i leverandørkjeden din for å oppnå tre fordeler:Stenge ute dine nåværende eller potensielle direkte konkurrenter.Hindre fremover eller bakover-integrasjon av dine leverandører/kunder.Økt verdi flyter til deg og ikke til en annen mektig («feil») part av leverandørkjeden.Disse tre fordelene oppnås ved at maktstrukturen i industrien er positivt innstilt.For å forstå leverandørkjeden må man forstå:De fysiske ressursene som er påkrevd.Utvekslingen av ressurser og fortjeneste i kjeden.Viktigheten av ressursene som gjør at noen ressurser genererer mer fortjeneste enn deandre.Med henblikk på leverandørkjeder som konkurrerer med hverandre er det derfor konkludertmed atEn generisk tilnærming ikke er god nok.Leverandørkjeder er gjerne beskrevet mer enn analysert og generalisert fra innentidligere forskningstilnærming.Det er langt igjen før et komplett teoretisk rammeverk er på plass for å analysereleverandørkjeder.Gil, N. (2009). “Developing Cooperative Project Client-Supplier Relationships: HOWMUCH TO EXPECT FROM RELATIONAL CONTRACTS?” California ManagementReview. 51 (2): 144-169.Utgangspunkt for analysen er et relasjonsperspektiv på kontrakter fra terminal 5 på Heathrow.o Noen spenninger oppstod riktignok. Andre studier viser at samstemming avkulturer og systemer er viktig. Fra studier rundt Lean ser man at det tar lang tidog engasjement for å oppnå fordelene ved Lean.o Fem suksessfaktorer for implementering ble identifisert:• Project suppliers are keen to reap reputational benefits Rykte er en naturlig del av en relasjonskontrakt, men varierer ikarakter vedrørende hvilken type leverandør og dennestjenestetilbud.• Project suppliers have flexibility in their production processes Client-driven requests underveis er god grunn til å velge enrelasjonskontrakt, derfor må leverandøren etterkommeendringsforslag fra klienten• Project client and suppliers choose the right people for the jobs T5 kontrakten hadde lav finansiell risiko, som gjorde at deflinkeste folkene hos leverandøren foretrakk andre merutfordrende prosjekter, slik at leverandørene ikke kunne settesine flinkeste folk på T5-kontrakten.54