Beste praksis prosjektledelse

Funn fra søk:Araujo, L., Dubois, A. and Gadde, L.-E. (1999). “Managing Interfaces with Suppliers.”Industrial Marketing Management. 28 (5): 497-506.Bakgrunn: Ressursbasert perspektiv på hvordan man behandler leverandørerIngen selskaper har full direkte kontroll på de ressursene de trenger, men må gå vialeverandører. Tilgang kan forekomme via fire forskjellige grensesnitt mellom kjøper/selgermed hver sin unike måte å håndteres på.Standardiserte grensesnitto Standardiserte produkterSpesifiserte grensesnitto Kunden spesifiserer produktet og materialetOversettende grensesnitto Kunden spesifiserer produktet men ikke materialet, slik at leverandøren harfrihet til å velge materialet ogInteragerende grensesnitto Kunden spesifiserer hverken produktet eller materialet men formålet medproduktet slik at videre spesifisering blir opp til kunden og leverandørenAlle fire grensesnitt har en grad av innovasjonsfordeler og produksjonsfordeler forhenholdsvis leverandør og kunde.Alle fire grensesnitt bør brukes for å oppnå beste anskaffelse tilpasset hver situasjon. Hvertgrensesnitt er også avhengig av hverandre; når standardiserte produkter er valgt må som oftestandre produkter spesifiseres (alt er ikke Lego her i verden).Tre konsekvenser/tiltak for leverandørstyring:1. Sørg for å ha variasjon i hvilke grensesnitt man har tilgjengelig2. Forstå og ha oversikten over avhengigheten mellom grensesnittene3. Ikke fokuser for mye på kjernekompetanse (spesialisering av produksjon) da dettebegrenser mulighetene for å styre grensesnittene.Cox, A. (1999). “Power, Value and Supply Chain Management.” Supply ChainManagement. 4 (4): 167-175.Artikkelens tema er leverandørkjede vs. leverandørkjede i stedet for selskap vs. selskap.Perspektivet er prosjektperspektiv der leverandørkjedene forandrer seg ikke bare mellomselskapene/kontraktørene men også fra prosjekt til prosjekt.Toyotas leverandørkjede (keiretsu; leverandørnettverkhåndtering) har gitt fordeler på grunnav bilindustriens natur. Dette medfører at man ikke uvitende kan kopiere derfra til andreindustrier. Riktig fremgangsmåte for å effektivisere leverandørkjeden sin er å kjenne sin egenfør man gjør de riktige endringene, i stedet for å kopiere andre suksessfulle selskaper igjestmilde industrier.53