Beste praksis prosjektledelse

o Ta lønnsspørsmål og arbeidsforhold alvorligNational Audit Office (2001) Modernising Construction, London: HMSOForord av Sir Latham som trekker linjen fra Latham-rapporten til Egan-rapporten og over tilbetydningen av partnering. Han peker på at partnering i privat sektor har litt å hente og atkunden tviholder på tendering som anskaffelsesmetode uten å vite hvor uhensiktsmessig deter. Hovedbudskapet er at:Laveste bud gir lav bruksverdi for investeringen og for høye driftskostnader.Mistillit og konflikter har også kjennetegnet offentlig-privat samarbeid.Generelt fastslår rapporten at bransjen kjennetegnes av:For liten bruk av IT i design og prosjektledelse (i UK sammenlignet med andre land)For liten andel av omsetning blir brukt til forskning og utvikling. I Storbritannia:0,04% blir brukt til FoU, mens i Japan blir 1% brukt til slike formål.For å dreie byggebransjen fra dagens tilstand foreslås følgende tiltak: Statlige organer bør innføre demonstrasjonsprosjekter for å fremheve innovativeprosjekter som eksempel til etterfølgelse Det bør innføres et “Achieving Excellence Programme”, med mål om at offentligeetater skal bli flinkere til å gjøre anskaffelser. Målene var satt fram til FOR noen årsiden, slik at de ikke lenger er like effektive (ikke lenger kontinuerlig forbedring) Rapporten identifiserer fire hovedområder for forbedring innen departementene; 1)videreutvikle bruken av forskjellige typer kontrakter, 2) vurdere partnering, 3) innføreGateway-prosesser og 4) forbedre resultatmåling. Det bør organiseres mulighet for at kontraktører kan delta på en tre til fem års langforbedringsprosess med nøye måling. Denne skal munne ut i mulighet for å kunneprekvalifisere seg til statlige oppdrag og rangere kontraktører som en del av denkompetitive alliansebyggingsprosessen Det anbefales videre sterkt at man satser på å videreutvikle kunnskap rundtanskaffelser og prosjektledelse, innen alle ledd av bransjenNational Audit Office (2005) Improving Public Services Through Better Construction,London: HMSOForord av Sir Latham trekker tråden fra «Modernising construction» og peker på at partneringikke er en topartsaktivitet, men bør ideelt sett involvere hele leverandørkjeden for å fjernemulige hindringer.18