Motivação no trabalho cooperativo - BVS Psicologia ULAPSI Brasil

criticamente as situações; de sintetizar, inovar e criar; de negociar; de assumir
responsabilidades e de liderar; de ter agilidade, flexibilidade e autonomia de ação e,
finalmente, de ter competência para intermediar o relacionamento interpessoal e a
cooperação entre os membros da Rede. Afinal, trata-se de uma Rede de pessoas, não de
computadores.
8. Salário = inclui todos os eventos que recompensam o trabalhador
financeiramente.
De acordo com Hesketh (1977), Maslow ensina que uma necessidade satisfeita
deixa de ser fator de motivação do comportamento. Assim, o conhecimento de que o
salário todo o mês virá, infalivelmente, não é um causador de motivação, mas sim um
elemento marginal dessa motivação. Diante disso, o salário aparece como uma função
agregada de motivação e deve ser utilizado como um instrumento a mais na
compatibilização dos objetivos organizacionais e pessoais, mas não como meio de ativar
os fatores motivacionais do trabalhador.
O salário é uma força externa, entretanto, há uma falsa crença que dinheiro e
condições de trabalho são os únicos fatores aos quais os funcionários realmente
respondem. A Psicologia vem demonstrando com seus estudos que os motivos humanos
realmente importantes são aqueles internos, intrínsecos, e desmente as afirmações
simplistas de que o homem trabalha basicamente por dinheiro ou gratificação social Os
motivos humanos são muito mais complexos e fundamentados em desafios,
responsabilidade, reconhecimento e outros fatores que determinam o comportamento
motivado.
O salário não pode ser analisado como um fator isolado de motivação. A simples
troca da força de trabalho pelo salário não gera satisfação no trabalhador, trata-se de
recompensa justa pelo seu trabalho e o empregado busca a garantia de sua
sobrevivência. Herzberg caracterizou o salário como fator de higiene e não fator
motivacional, sua ausência causa desmotivação, entretanto esse fator isolado não é
capaz de provocar motivação no funcionário.
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