Motivação no trabalho cooperativo - BVS Psicologia ULAPSI Brasil

A Rede possui níveis variados de participação e as instituições possuem diferentes
graus distintos de responsabilidade, daí a chamada para si da responsabilidade maior,
revisão do trabalho, perceptível no discurso do entrevistado, assim, em resposta à
questão de número 01 do roteiro: “Qual foi o motivo que levou você a aderir à ReBAP?”
outro membro do Grupo esclarece melhor a questão e chama para si parte da
responsabilidade:
“O caso da ... foi diferente, pois o Index Psi Periódicos foi desenvolvido por nós, e entramos na Rede
para dar continuidade ao trabalho. Esta foi a grande motivação: dar continuidade ao trabalho. Uma
coisa que foi dita aqui é que da forma que a informação é colocada, é recuperada. Não é verdade, pois
os registros são revisados, tanto por nós, quanto pela USP, passam por correção.”
Entrevistados falam com emoção do seu trabalho e da preocupação de como o
produto é disponibilizado para o Brasil e para o mundo:
“Ao fazer seu trabalho com eficiência, com amor, não errar, tentando fazer cada vez melhor, isto vai te
dando motivação para fazer cada dia ainda melhor. Você sabe que o seu trabalho vai para todo o
Brasil, aliás, para o mundo.”
“Ao fazer seu trabalho com eficiência, com amor, não errar, tentando fazer cada vez melhor, isto vai te
dando motivação para fazer cada dia ainda melhor.”.
Torres (2004, p.24), apresenta a Teoria X e Teoria Y de McGregor e explica que são
dois modos de se ver o ser humano, “um basicamente negativo, a Teoria X , e outro
basicamente positivo, a teoria Y.” A teoria X refere-se às organizações tradicionais e seus
pressupostos são:
• As pessoas não gostam de trabalhar;
• nem de responsabilidades;
• e portanto preferem ser dirigidas.
• Não são motivadas pelo desejo de um bom trabalho;
• Mas sim por incentivos financeiros.
Nesse ambiente, a necessidade de constante supervisão, o controle, a imposição de
objetivos era essencial.
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