Motivação no trabalho cooperativo - BVS Psicologia ULAPSI Brasil
Motivação no trabalho cooperativo - BVS Psicologia ULAPSI Brasil
Motivação no trabalho cooperativo - BVS Psicologia ULAPSI Brasil
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Salário<br />
Inclui todos os eventos que recompensam o trabalhador financeiramente.<br />
Segurança <strong>no</strong> <strong>trabalho</strong><br />
Estabilidade, tranqüilidade para trabalhar sem o medo de perder o emprego.<br />
Relacionamento interpessoal<br />
Interação entre as pessoas que trabalham na empresa.<br />
Práticas de supervisão e administração<br />
Capacidade de gerenciar pessoas e/ou atividades.<br />
Política e administração da empresa<br />
Ações da empresa em relação aos seus recursos huma<strong>no</strong>s.<br />
Vida pessoal<br />
Eventos da vida pessoal que podem influenciar <strong>no</strong> <strong>trabalho</strong>.<br />
Status<br />
Posição hierárquica dentro da empresa.<br />
Nakamura (1994) ensina que o conceito de higiene utilizado por Herzberg origi<strong>no</strong>use<br />
da analogia feita com os princípios da higiene médica. Em outras palavras, os<br />
fatores de higiene se bem atendidos servem para remover possíveis males<br />
encontrados <strong>no</strong> ambiente de <strong>trabalho</strong>, atuando como caráter preventivo.<br />
2.3.5.2 Fatores Motivacionais<br />
Reconhecimento<br />
Reconhecimento que a pessoa obtém pelo desenvolvimento de suas atividades e/ou<br />
tarefas. Esse reconhecimento pode ser demonstrado pela chefia, clientes, colegas,<br />
ou qualquer pessoa que qualifique seu <strong>trabalho</strong>.<br />
Realização<br />
58