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universidade feevale katia flach controle interno como suporte às ...

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resultados por setor e produto na parte do frigorífico, na qual a cooperativa encontra<br />

dificuldades “em separar as diversas atividades realizadas dentro da mesma<br />

estrutura (frigorífico)”. Nesse sentido, analisou-se que a cooperativa está ciente que<br />

tem dificuldades no <strong>controle</strong> do estoque do setor frigorífico o que pode vir a trazer<br />

dificuldades nas tomadas de decisões, pois de acordo com Crepaldi (2009), os<br />

resultados gerados através dos <strong>controle</strong>s <strong>interno</strong>s da empresa são de vital<br />

importância para a tomada de decisões.<br />

Quanto à existência de algum <strong>controle</strong> <strong>interno</strong> que falta ser implantado e se<br />

o mesmo já causou alguma dificuldade, falha ou erro, o entrevistado comentou que<br />

não vê a necessidade de mais <strong>controle</strong>s no projeto de produção integrada de suínos,<br />

pois os que estão sendo efetuados atendem as necessidades e objetivos da<br />

cooperativa. Por outro lado, a cooperativa por vezes encontra dificuldade em alguma<br />

negociação (preço), pelo fato não ter um cálculo exato do custo por produto devido a<br />

diversidade de fabricação de produtos na mesma estrutura.<br />

Nesse contexto analisou-se que o planejamento de <strong>controle</strong> <strong>interno</strong> realizado<br />

para controlar as atividades do projeto de produção está de acordo com o<br />

especificado por Attie (2006), que especifica que o planejamento se define num<br />

plano de organização que é o modo pelo qual se organiza um sistema.<br />

No que se refere a melhorar as informações financeiras e contábeis<br />

prestadas aos interessados, o entrevistado comentou que nos últimos anos a<br />

cooperativa tem dado prioridade em atender as exigências do fisco para não sofrer<br />

nenhuma penalidade. Isso tem dificultado a evolução na parte administrativa da<br />

cooperativa, tanto que os setores de <strong>controle</strong>, contabilidade e fiscais estão<br />

“infelizmente” muito mais voltados para o fisco do que para atender a administração<br />

da empresa.<br />

Na revisão da literatura, vários autores destacaram a importância dos<br />

<strong>controle</strong>s <strong>interno</strong>s no <strong>controle</strong>s e <strong>suporte</strong> aos registros contábeis efetuados pelas<br />

empresas, as quais posteriormente fazem parte das demonstrações financeiras.<br />

Nesse sentido, questionou-se o entrevistado se em algum momento foi levantada<br />

alguma dúvida quanto a fidedignidade das demonstrações financeiras apresentadas<br />

pela cooperativa, o qual respondeu prontamente que não, mas que eventuais<br />

esclarecimentos eram solicitados por bancos. No entanto, enfatizou que existe um<br />

acompanhamento do conselho fiscal em reuniões ordinárias, nas quais sempre é

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