universidade feevale katia flach controle interno como suporte às ...

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ativos, produzir dados contábeis confiáveis e ajudar na condução ordenada dos
negócios da empresa”.
De acordo com o destacado anteriormente, Migliavacca (2004), relata que os
controles podem ser classificados em duas categorias: Controles de Prevenção ou
Preventivos, os quais tem por objetivo evitar ocorrências que possam trazer efeitos
desagradáveis; e, Controle de Detecção ou Detectivos, cujo objetivo é detectar as
ocorrências após o seu acontecimento.
Attie (2006) destaca que um sistema de controle interno bem desenvolvido
inclui várias atividades de controles e pode incluir também outros setores da
empresa, ou seja, controles que sejam peculiares tanto à contabilidade como para a
administração, como segue:
a. Controles contábeis: compreendem o plano de organização e todos os
métodos e procedimentos diretamente relacionados, principalmente
com a salvaguarda do patrimônio e a fidedignidade dos registros
contábeis. Geralmente incluem os seguintes controles: sistema de
autorização a aprovação; separação das funções de escrituração e
elaboração dos relatórios contábeis daquelas ligadas às operações ou
custódia dos valores; e controles físicos sobre estes valores.
b. Controles administrativos: compreendem o plano de organização e
todos os métodos e procedimentos que dizem respeito à eficiência
operacional e à decisão política traçada pela administração.
Normalmente, se relacionam de forma indireta aos registros financeiros.
Com freqüência abrangem análises estatísticas, estudos de tempo e
movimentos, relatórios de desempenho, programas de treinamento e
controle de qualidade (ATTIE, 2006, p. 114).
Essa subdivisão realça o objetivo de cada tipo de controle, mas apesar da
distinção evidente entre os controles internos administrativos e contábeis não
caracteriza que alguns procedimentos e registros não possam ser úteis para ambos.
Na visão de Castro (2008, p. 61), o controle administrativo “busca garantir que as
ações atinjam seus objetivos no menor custo e da melhor forma”, enquanto que os
controles contábeis “visam dar certeza aos números registrados e divulgados nas
demonstrações contábeis”.
Almeida (2003, p. 63) cita alguns exemplos que se caracterizam como
controles administrativos:
análises estatísticas de lucratividade por linha de produtos;
controle de qualidade;
treinamento de pessoal;
estudos de tempos e movimentos;
análise das variações entre os valores orçados e os incorridos;
controle dos compromissos assumidos, mas ainda não realizados
economicamente.