universidade feevale katia flach controle interno como suporte às ...

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De acordo com Castro (2008, p. 60), a principal finalidade do controle
administrativo é “assegurar que os resultados do que foi planejado, organizado e
dirigido se ajustem aos objetivos previamente estabelecidos”. O autor ainda destaca
que a “essência do controle reside na verificação se a atividade controlada está ou
não alcançando os objetivos ou resultados desejados”.
Já como exemplos de controles contábeis, Almeida (2003, p. 63) referencia
os seguintes controles:
sistemas de conferência, aprovação e autorização;
segregação de funções (pessoas que têm acesso aos registros
contábeis não podem custodiar ativos da empresa);
controles físicos sobre ativos;
auditoria interna.
No entender de Migliavacca (2002, p. 19), um sistema de controles internos
contábeis deve ser composto de:
[...] técnicas usadas na salvaguardo dos ativos e da confiabilidade dos
registros financeiros. Muitas das técnicas de controle interno são embutidas
no sistema e parecem fazer parte das tarefas normais de processamento.
Se, de qualquer maneira, o objetivo de uma tarefa é o controle do
processamento das transações, esta deve ser vista como parte dos
controles internos da organização.
Para tanto, conforme os exemplos citados anteriormente, observa-se que os
controles relativos a políticas de negócios da empresa, como metas a serem
alcançadas, são de caráter administrativo. Já os controles utilizados para
salvaguardar o patrimônio da empresa e que dão sustentação aos números das
demonstrações são específicos dos controles contábeis.
Mas para que os controles, tanto administrativos quanto contábeis, atendam
os objetivos estabelecidos pela empresa, é necessário que as rotinas e
procedimentos sejam desenvolvidos de acordo com as práticas adotadas pela
organização. Portanto, é imprescindível que todos os envolvidos no sistema de
controle interno, após receber as devidas instruções quanto a função que devem
desempenhar, obedeçam as regras estabelecidas pela empresa.
No entanto, ao implantar um controle interno, a empresa nem sempre
consegue obter os resultados desejados, pois existem certas limitações que podem
interferir nesses resultados, seja por falta de informações quanto aos procedimentos
a serem realizados ou mesmo por má fé da pessoa responsável pela atividade de
controle.
Segundo Crepaldi (2009, p. 366), as principais limitações do controle