Sjukhusens ersättningssystem 2005 - Västra Götalandsregionen
Sjukhusens ersättningssystem 2005 - Västra Götalandsregionen
Sjukhusens ersättningssystem 2005 - Västra Götalandsregionen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
akom den. Utvecklingsarbetet skall initieras och samordnas av HSU som har att föreslå<br />
regionstyrelsen lämplig införandetidpunkt.<br />
16. Regionala och lokala perspektiv på <strong>ersättningssystem</strong>et<br />
I regionfullmäktiges budget anges de mål som är övergripande för regionen som helhet och<br />
för området ”hälso- och sjukvård”. Ett sådant övergripande mål oavsett verksamhetsområde är<br />
kravet på kostnadskontroll. För hälso- och sjukvården finns specifika mål som exempelvis att<br />
tillgången till hälso- och sjukvård ska vara lika i regionen oavsett var man bor. För att dessa<br />
och andra regionalt fastställda mål skall stödjas av <strong>ersättningssystem</strong>et bör vissa delar av<br />
systemet vara enhetliga.<br />
I hälso- och sjukvårdsutskottets ansvarsområde ligger att ”ta fram förslag avseende regiongemensamma<br />
<strong>ersättningssystem</strong> inom hälso- och sjukvården och följa upp tillämpningen av<br />
dessa”. I uppdraget från HSU nämns bland annat att redovisningen skall vara efter en regiongemensam<br />
standard, beställare och revisorer skall ha tillgång till grunderna för kostnader och<br />
prissättning och att möjlighet till jämförelser skall finnas. Detta är ytterligare tecken på att det<br />
finns behov av att samordna vissa delar i <strong>ersättningssystem</strong>et.<br />
Ersättningen utgör den ekonomiska länken mellan utförare och beställare. Ersättningssystemet<br />
skall utformas på ett sådant sätt att det stödjer, stimulerar och underlättar arbetet med att nå<br />
överenskommelsernas mål. Teoretiskt sett skulle beställare och utförare kunna komma överens<br />
om vilket <strong>ersättningssystem</strong> som skall gälla vid ett visst sjukhus. Det skulle kunna leda till<br />
att en flora av olika ersättningsmodeller uppstod. De olika sjukhusen i regionen skulle inte<br />
arbeta under likvärdiga förutsättningar. En rad olika vårdadministrativa lösningar skulle behöva<br />
utarbetas. Transaktionskostnaderna för en sådan lokal frihet skulle bli stora. Det skulle<br />
heller inte längre vara möjligt att på samma sätt som idag jämföra sjukhusen. Ersättningssystemets<br />
centrala delar bör därför vara enhetliga så att förutsättningarna för sjukhusens verksamhet<br />
blir likvärdiga, upplevs som rättvisa och trovärdiga.<br />
Det finns alltså behov av att tydliggöra vilka delar av <strong>ersättningssystem</strong>et som skall vara<br />
regionalt samordnade och vilka delar som kan vara öppna för lokala överenskommelser<br />
mellan sjukhusen och hälso- och sjukvårdsnämnderna.<br />
28