31.08.2013 Views

Sjukhusens ersättningssystem 2005 - Västra Götalandsregionen

Sjukhusens ersättningssystem 2005 - Västra Götalandsregionen

Sjukhusens ersättningssystem 2005 - Västra Götalandsregionen

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

27. Förutsättningar för att genomföra stora förändringar i <strong>ersättningssystem</strong>et<br />

Ersättningssystemet är som vi tidigare konstaterat ett av de viktigare styrinstrumenten. Sjukhusen<br />

och primärvården inrättar sin verksamhet efter de signaler som <strong>ersättningssystem</strong>et<br />

sänder ut. Det nuvarande systemet med fast och prestationsrelaterad ersättning är resultatet av<br />

en lång utvecklingskedja som började i slutet av 1980-talet. Prestationsersättningen med DRG<br />

som grund har visat stor stabilitet. När större förändringar skall göras i systemet fordras därför<br />

att det nya som skall introduceras har genomgått en kvalitetsgranskning som gör att de nya<br />

momenten tål att ställas bredvid de nu existerande delarna. Vissa förutsättningar bör vara<br />

uppfyllda för att man framgångsrikt skall kunna införa nya mer omfattande förändringar av<br />

<strong>ersättningssystem</strong>et. Vi förtecknar nedan dessa krav.<br />

• Begrepp, termer, definitioner och regler som är knutna till förändringen skall ha utarbetats<br />

och kommunicerats.<br />

• Information och utbildning till sjukhus skall ha genomförts.<br />

• IT-systemens förutsättningar att kunna hantera den nya situationen skall ha undersökts.<br />

• Nödvändiga förändringar i IT-systemen skall ha genomförts och därefter testats.<br />

• De ekonomiska konsekvenserna av större förändringar skall ha analyserats i förväg.<br />

• Uppföljningen skall ha planerats redan vid införandet för att garantera god utvärdering.<br />

Om dessa krav uppfylls finns det goda skäl att anta att de avsedda effekterna uppnås och att<br />

förändringarna kommer att mötas med respekt ute i verksamheten.<br />

28. Den regionala organisationen inom ersättningsområdet<br />

År 2003 bildades styrgruppen för terminologi-, ersättnings- och klassifikationsfrågor<br />

(S-TEK). Styrgruppen har till uppgift att leda, samordna och utveckla arbetet inom<br />

ansvarsområdet. Vidare skall man samordna det regionala arbetet med KPP, kalkyler,<br />

kostnadsanalyser samt vikt- och prislistor. I styrgruppen sitter företrädare för sjukhus,<br />

primärvård, beställare och regionkansliet.<br />

En beredningsgrupp utreder aktuella ärenden före de behandlas av styrgruppen. S-TEK kan av<br />

formella skäl inte besluta i ärendena utan detta överlåts antingen till hälso- och sjukvårdsdirektören<br />

eller om ärendet så fordrar till hälso- och sjukvårdsutskottet/regionstyrelsen.<br />

29. Primärvårdens <strong>ersättningssystem</strong><br />

Det läkarvals- och <strong>ersättningssystem</strong> som finns för primärvården i regionen ska främja tillgänglighet,<br />

kontinuitet och valfrihet och vara oberoende av driftform.<br />

De system som införts bygger i huvudsak på samma principer, nämligen kapiteringsersättning<br />

och rörlig ersättning. Ett listningsförfarande genererar kapiteringsersättningen som är<br />

baserad på antal listade individer och deras ålder. Vårdgivarna ersätts vidare för ersättningsbara<br />

vårdkontakter enligt överenskommelse mellan beställare och utförare. Den stora skillnaden<br />

mellan nämndområdena utgörs främst av hur mycket primärvårdsverksamhet som lagts<br />

in i kapiteringsdelen. I vissa områden finns dessutom anslag som ersätter delar av primärvårdsverksamheten.<br />

Det finns här också anledning att understryka att förutsättningarna ser<br />

olika ut om man jämför olika områden i regionen. Exempelvis medför förhållandena i<br />

Göteborg särskilda villkor.<br />

61

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!