Koncernens balansräkningar i sammandrag - Duni Group

More documents

Recommendations

Info

112 inbjudan till förvärv av aktier i duni ab (publ) • finansiell information Not 5 segmentsinformation Primära segment – affärsområden en rörelsegren är en grupp tillgångar och verksamheter som tillhandahåller produkter eller tjänster som är utsatta för risker och möjligheter som skiljer sig från vad som gäller för andra rörelsegrenar. dunikoncernen betraktar rörelsegrenarna, d v s affärsområdena Professional, retail och tissue, som primära segment. Professional omfattar försäljning inom business-till-business sektorn; framförallt restauranger, hotell, catering och storkök. retail omfattar försäljning inom business-till-konsument sektorn; dagligvaruhandeln såsom matvarubutiker och storköp. tissue ansvarar för försäljning av tissue och airlaidmaterial till duni såväl som till andra kunder. internpris mellan koncernens olika segment är beräknade enligt marknadsmässiga villkor. Gemensamma kostnader har fördelats på estimerat utnyttjande av resurserna vilket normalt överensstämmer med verksamhetsvolymen. Primära segment – Affärsområden de tillgångar och skulder som ingår i respektive affärsområde innefattar allt operativt kapital som används, huvudsakligen varulager, kundfordringar och leverantörsskulder. därutöver har vissa tillgångar som är gemensamma, framförallt anläggningstillgångar, fördelats. finansiella skulder, exklusive leverantörsskulder och derivatinstrument, har vi valt att lägga ofördelat. se även not 4.2. sekundära segment – geografiska områden Geografiska områden tillhandahåller produkter och tjänster inom en ekonomisk miljö som är utsatt för risker och möjligheter som skiljer sig från vad som gäller för andra ekonomiska miljöer. duni betraktar de geografiska områdena som sekundära segment och redovisar externa intäkter från kunder efter var kunderna är lokaliserade. tillgångar mäts utifrån var tillgångarna är fysiskt placerade. Kvarvarande Avvecklade 2007-01-01–2007-06-30 Professional Retail Tissue Ofördelat verksamheter verksamheter TOTAL Segmentens totala intäkter 1 265 359 541 – 2 165 474 2 639 Försäljning mellan segment –4 – –267 – –271 –40 –311 Intäkter 1 261 359 274 – 1 894 434 2 328 Rörelseresultat 139 –10 22 – 151 465 616 Finansiella intäkter 19 3 22 Finansiella kostnader –139 0 –139 Inkomstskatt –28 –11 –39 Årets resultat 3 457 460 Summa tillgångar 2 585 395 555 – 3 535 – 3 535 Summa skulder 604 172 211 1 248 2 235 – 2 235 Investeringar 34 9 6 – 49 14 63 Avskrivningar –24 –7 –13 – –44 –17 –61 Kvarvarande Avvecklade 2006-01-01–2006-12-31 Professional Retail Tissue Ofördelat verksamheter verksamheter TOTAL Segmentens totala intäkter 2 511 768 1 057 – 4 336 2 656 6 992 Försäljning mellan segment –26 – –548 – –574 –164 –738 Intäkter 2 485 768 509 – 3 762 2 492 6 254 Rörelseresultat 255 –18 40 – 277 202 479 Finansiella intäkter 59 14 73 Finansiella kostnader –335 –51 –386 Inkomstskatt –12 –88 –100 Årets resultat –11 77 66 Summa tillgångar 2 708 468 559 – 3 735 1 578 5 313 Summa skulder 578 179 194 2 318 3 269 1 206 4 475 Investeringar 81 24 25 – 130 80 210 Avskrivningar –44 –13 –26 – –83 –84 –167 Kvarvarande Avvecklade 2005-01-01–2005-12-31 Professional Retail Tissue Ofördelat verksamheter verksamheter TOTAL Segmentens totala intäkter 2 360 819 1 013 – 4 192 2 599 6 791 Försäljning mellan segment –10 – –526 – –536 –291 –827 Intäkter 2 350 819 487 – 3 656 2 308 5 964 Rörelseresultat 158 –65 26 – 119 82 201 Finansiella intäkter 47 2 49 Finansiella kostnader –300 –47 –347 Inkomstskatt –3 33 30 Årets resultat –137 70 –67 Summa tillgångar 2 488 449 521 – 3 458 2 311 5 769 Summa skulder 596 207 204 2 306 3 313 1 640 4 953 Investeringar 50 17 6 – 73 341 414 Avskrivningar –44 –15 –24 – –83 –88 –171
Sekundära segment – Geografiska områden 2007-01-01 2006-01-01 2005-01-01 –2007-06-30 –2006-12-31 –2005-12-31 Intäkter Norden 404 817 906 Centrala Europa 1 113 2 250 2 167 Södra och Östra Europa 346 648 547 Övriga Världen 30 47 37 Avvecklade verksamheter 434 2 492 2 308 Summa 2 328 6 254 5 964 2007-01-01 2006-01-01 2005-01-01 –2007-06-30 –2006-12-31 –2005-12-31 Tillgångar Norden 2 273 2 488 2 363 Centrala Europa 944 950 817 Södra och Östra Europa 318 298 278 Övriga Världen 0 0 0 Avvecklade verksamheter 0 1 578 2 311 Summa tillgångar 3 535 5 313 5 769 2007-01-01 2006-01-01 2005-01-01 –2007-06-30 –2006-12-31 –2005-12-31 Investeringar Norden 21 51 17 Centrala Europa 27 63 29 Södra och Östra Europa 1 16 27 Övriga Världen 0 0 0 Avvecklade verksamheter 14 80 341 Summa investeringar 63 210 414 Moderbolagets uppdelning av nettoomsättningen redovisas nedan: Primära segment – Affärsområden 2007-01-01 2006-01-01 2005-01-01 –2007-06-30 –2006-12-31 –2005-12-31 Professional 445 815 676 Retail 126 226 296 Tissue 5 9 106 Ofördelat – – – Avvecklade verksamheter – – – Total 576 1 050 1 078 Sekundära segment – Geografiska områden 2007-01-01 2006-01-01 2005-01-01 –2007-06-30 –2006-12-31 –2005-12-31 Norden 390 792 927 Centrala Europa 119 157 108 Södra och Östra Europa 67 99 36 Övriga Världen 0 2 7 Avvecklade verksamheter – – – Summa 576 1 050 1 078 Not 6 inköp och försäljning mellan koncernbolag nedanstående transaktioner avser transaktioner mellan kvarvarande verksamheter: inköp och försäljning mellan koncernföretag uppgick till 1 117 msek (2006: 2 077 msek, 2005: 1 687 msek). moderbolaget har sålt varor till egna dotterbolag för 185 msek (2006: 277 msek, 2005: 137 msek) och köpt varor från dotterbolag till ett värde av 193 msek (2006: 349 msek, 2005: 312 msek). vid inköp och försäljning mellan koncernföretag tillämpas samma principer för prissättning som vid transaktioner med externa parter. Not 7 kostnader fördelade per kostnadsslag Koncernen 2007-01-01 2006-01-01 2005-01-01 –2007-06-30 –2006-12-31 –2005-12-31 Förändring av lager av färdiga produkter och produkter i arbete 291 583 628 Råmaterial och förbrukningsmaterial 504 960 871 Kostnad för ersättning till anställda 422 790 874 Av- och nedskrivningar 44 83 83 Övriga kostnader 508 1 113 1 101 Summa rörelsekostnader 1 769 3 529 3 557 samtliga rörelsekostnader ovan avser kvarvarande verksamheter. övriga kostnader avser kostnader för fastigheter, hyror, logistikkostnader, marknadsföring, resekostnader etc. 113
Page 1 and 2:
Inbjudan till förvärv av aktier i
Page 3 and 4:
Innehåll Sammanfattning 2 Riskfakt
Page 5 and 6:
Duni delar in verksamheten i tre af
Page 7 and 8:
Sverige, Norge, Finland och Danmark
Page 9 and 10:
kund. Att kontrollera värdekedjan
Page 11 and 12:
iskfaktorer Investeringar i Dunis a
Page 13 and 14:
Inbjudan till förvärv av aktier i
Page 15 and 16:
Villkor och anvisningar erBjuDAnDeT
Page 17 and 18:
lämnas. Observera att e-post är e
Page 19 and 20:
Finansiell information i sammandrag
Page 21 and 22:
Kommentarer till den finansiella ut
Page 23 and 24:
• nedläggning av konverteringen
Page 25 and 26:
Tissue Nettoomsättningen för tiss
Page 27 and 28:
RÄNTEBÄRANDE NETTOSKULDSÄTTNING
Page 29 and 30:
prisförändring på +/-5% av den e
Page 31 and 32:
BORDSARTIKLAR FÖR ENGåNGSBRUK Ser
Page 33 and 34:
mArKnADssTorleK ocH TIllväxT Dunis
Page 35 and 36:
Dunis historik Duni är ledande i E
Page 37 and 38:
Geografiskt delas Dunis försäljni
Page 39 and 40:
AFFärsIDé, mÅl ocH sTrATegI Aff
Page 41 and 42:
Elegance
Page 43 and 44:
Förpackingslösningar • Inom fö
Page 45 and 46:
Affärsområde retAil Inom Retail e
Page 47 and 48:
Inom tissue består konkurrensen av
Page 49 and 50:
InKöp ocH leverAnTörer Duni har e
Page 51 and 52:
per-Åke Halvordsson (född 1 ) Arb
Page 53 and 54:
ledningen. En styrelseledamot anses
Page 55 and 56:
ägarförhållanden tabellen nedan
Page 57 and 58:
Bolagsordning § 1 Bolagets firma
Page 59 and 60:
legala frågor och kompletterande i
Page 61 and 62:
TvIsTer Dunis tyska dotterbolag Dun
Page 64 and 65: 62 inbjudan till förvärv av aktie
Page 102 and 103: 100 inbjudan till förvärv av akti
Page 152 and 153: 150 inbjudan till föRväRv av akti
Page 164 and 165:
162 inbjudan till föRväRv av akti
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Page 172 and 173:
Page 176:
”Duni ska bidra till ökad stämn
show all

Koncernens balansräkningar i sammandrag - Duni Group

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?