Koncernens balansräkningar i sammandrag - Duni Group

Dunis historik
Duni är ledande i Europa inom design, tillverkning och marknadsföring
av högkvalitativa bordsartiklar för engångsbruk.
Verksamheten går tillbaka till slutet av 1940-talet och verksamhetens
inriktning har varierat över tiden. Under senare år har
Duni varit föremål för ett omfattande förändringsarbete som har
påverkat inte bara verksamhetens inriktning och geografiska
utbredning utan även inneburit en serie åtgärder för att effektivisera
kärnverksamheten och minska kostnaderna.
HIsTorIK
Bonnierkoncernen förvärvade 1949 Billingsfors långed. Samma
år lanserade bolaget sina första vaxade pappersmuggar och servetter
tillverkade av tunt glaserat papper. Under 1950-talet började
namnet Duni att användas som ett varumärke för servetter
och då inleddes även bolagets satsning på utveckling av mer
sofistikerade material. Den djupfärgade pappersservetten lanserades
av Bolaget 1954. Dunicel®, ett flerskiktat papper där de
olika skikten hålls samman av ett speciellt bindemedel, introducerades
1965. Året därefter inleddes tillverkning av olika plastprodukter
såsom bestick och glas. Under 1950-talets senare del
etablerade sig bolaget internationellt, först i tyskland och Frankrike.
Därefter etablerade sig bolaget i bland annat de övriga
nordiska länderna, Spanien, Schweiz, Nederländerna, Belgien,
österrike, Storbritannien och USA.
1970 slogs de två Bonnierägda bolagen Duni och Bilå samman
för att bilda DuniBilå. 1977 slogs DuniBilå samman med
det börsnoterade Grafoprint och Dunis aktie handlades i och
med detta på börsen. jiHå plast, en tillverkare av plastglas, förvärvades
1982. Dunilin® lanserades 1986. 1989 köptes hela
Duni ut från börsen av Bonnierägda tidnings AB Marieberg.
Finess, Dunis dåvarande största konkurrent, förvärvades 1990
varigenom omsättningen fördubblades. Under samma år bytte
hela koncernen namn till Duni. Havi, en finsk ljustillverkare,
förvärvades 1998 och samma år såldes koncernens förpacknings-
och hygienverksamheter. 1997 förvärvade EQt 50% av Duni
från Bonnierkoncernen och 1999 förvärvades deSter, en ledande
tillverkare inom förpackningslösningar för flygcatering. EQt
förvärvade resterande del av Bolaget 2001.
Under början av 2000-talet ställdes Duni inför ett antal
utmaningar. Dagligvaruhandelns försäljning inom bordsartiklar
för engångsbruk styrdes under 1990-talet om mot produkter
under egna varumärken – s k private label – på bekostnad av
märkesvaror. I Sverige var denna utveckling särskilt tydlig för
Duni under början av 2000-talet, huvudsakligen till följd av det
relativt begränsade antalet konkurrerande kedjor inom den
svenska dagligvaruhandeln. Samtidigt gick tyskland, Dunis
största marknad, igenom en kraftig konjunkturnedgång och den
flygrelaterade verksamheten inom deSter drabbades av flygindustrins
nedgång efter terrordåden den 11 september 2001. Duni
påbörjade därför ett antal omstruktureringsåtgärder. Kisa pappersbruk,
viss plasttillverkning i Halmstad, liksom all ljustillverkning,
avyttrades 2002–2004.
En förnyad analys av synergier och marknadsstrukturer av
betydelse för Dunis verksamhet i Europa respektive Nordamerika
och deSter ledde till slutsatsen att synergierna mellan
dessa delar var små och att de underliggande marknadsstrukturerna
skilde sig åt i väsentliga avseenden. Dunis styrelse beslutade
därför att sälja Duni Americas (Dunis förutvarande verksamhet i
Nordamerika), vilket skedde 2006, samt att avskilja deSter från
Duni. I och med att deSter överläts till EQt i mars 2007 avslutades
renodlingen av Duni. I juli 2007 träffade EQt avtal om försäljning
av deSter till Gate Gourmet.
operATIvA FörBäTTrIngAr I
KärnverKsAmHeTen
2004 lanserades ett omfattande effektiviseringsprogram inom
Dunis kärnverksamhet. Programmet syftade till att öka Dunis
konkurrenskraft genom att effektivisera verksamheten och
minska kostnaderna och har i korthet innefattat följande
moment:
• nedläggning respektive avyttring av produktionen av plastartiklar
i Halmstad;
• flytt av produktionen av papperstallrikar från Halmstad till
Poznan, Polen;
• nedläggning av konverteringen i Skåpafors och koncentration
av konverteringen till anläggningen i Bramsche, tyskland,
och till anläggningen i Poznan, där mera personalintensiva
moment i konverteringen utförs;
• ytterligare automatisering av konverteringsprocessen i
anläggningen i Bramsche;
• översyn av inköpsprocess och leverantörsval i kombination
med en minskning av antalet artiklar i sortimentet;
• flytt av Dunis huvudkontor till Malmö från Stockholm; koncentration
av koncernens supportfunktioner till huvudkontoret
i Malmö; centralisering av den nordiska försäljningsorganisationen
till Malmö och den operativa finans- och
kreditfunktionen till Poznan; samt
• bolagisering av logistikfunktionen i Bramsche och minskning
av antalet regionala distributionscentraler.
Sedan EQt blev huvudägare, 2001, har Duni minskat antalet
produktionscentra från 12 till 3 i syfte att skapa en mera konkurrenskraftig
kostnadsstruktur och ge utrymme för Bolaget att
fokusera på lönsam tillväxt inom kärnverksamheten.