2005/2006 - Teknisk-naturvetenskapliga fakulteten - Uppsala ...

UPPSALA UNIVERSITET STUDIEHANDBOK 2005/2006Uppsala tekniska högskolaCivilingenjörsprogrammenKursplanerLedarskap och organisation I, 5 poängLeadership and Organisations I2FE616Kursplanen är fastställd 1999-02-16 av teknisk- naturvetenskapliga fakulteten och senastreviderad 2004-05-25 av teknisk- naturvetenskapliga fakultetsnämndenKursens placering i utbildningsprogramKursen ges som Programövergripande kursStudieperiodKursen ges i Period 1, kvällstidMål för utbildningenSyftet med kursen är att ge kunskap om de viktigaste perspektiven och skolbildningarna inomområdet samt att diskutera dess tillämpningar i dagens organisationer.1. Orientera studenterna om begreppen och modellerna inom organisations- ochledarskapsområdet2. Träna studenternas förmåga att formulera egna välgrundade åsikter om organisatoriskaförhållanden3. Ge insikt om några av de metoder som finns för att praktiskt öva ledarskap och förändring.Kursens innehållIndividenHär kommer särskild uppmärksamhet att fästas på begreppen Personlighet, "Locus of Control"(styrcentrum), Perception och Beslutsfattande. Vad innebär etik i ett organisatorisktsammanhang?Värderingar , attityder, arbetstillfredsställelse och motivationExempel på exogena teorier är "förstärkningsteorin" och "målsättningsteorin". Exempel påendogena teorier är "behovsteorierna", "equity theory" och "förväntningsteorin". I dagensorganisationer arbetar man på olika sätt att skapa olika typer av belöningssystem – vilka äraktuella och på vilka grunder bygger de?Grupper och arbetslagHär behandlas grundläggande aspekter om hur grupper fungerar. Därefter diskuteras hur mankan använda sig av olika typer av arbetslag för att skapa en högre effektivitet. En av de storaförändringarna i dagens organisationer är övergången till processtyrning. Vad innebärprocesstyrningen och hur leder man team eller målstyrda grupper?Makt och konfliktDiskussion om maktens baser och källor som inleds med några klassiska klassifikationer avmaktbegreppet och avslutas med maktens symboliska aspekter. Olika perspektiv påkonfliktbegreppet diskuteras samt hur man förhandlar vid konfliktsituationer och hur man kanhantera konflikter. Här poängteras att konflikten kan ha både negativa och positivakonsekvenser för organisationen.Ledarskap och organisationskulturEn introduktion till viktiga traditionella och moderna ledarskapsteorier och synsätt såväl som tillbegreppen organisationskultur och nationskultur. Dynamiska processer angående kulturensstyrning och förändring utgör kärnan i ledarskapsbegreppet. Här ingår även frågor om ledningav människor med olika etnisk bakgrund.Organisationsstruktur och arbetsdesignAspekter av organisationsstruktur, som exempelvis differentiering och integration, samt defaktorer som bestämmer variationer i organisationers struktur. Ett centralt tema är jämförelsemellan det klassiska strukturella perspektivet och det nya processorienterade perspektivet.Informationsflöden. Fördjupad diskussion om processorienterade organisationer och granskningav olika modellers implikationer för produktionsuppläggning och de mänskliga resurserna.299