12.07.2015 Views

Zeszyt naukowy - całość - Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług

Zeszyt naukowy - całość - Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług

Zeszyt naukowy - całość - Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Kooperacja przedsiębiorstw a wzrost ich innowacyjności...113Kooperacja łańcuchowa występuje wówczas, gdy dostawca nie wykonujecałego elementu kooperacyjnego, tylko produkuje niektóre jego częściskładowe lub wykonanie pewnych faz technologicznych zleca subdostawcom(poddostawcom).Kooperacja cykliczna polega na wspólnym wykonywaniu elementukooperacyjnego przez przedsiębiorstwo główne i kooperanta.Firmy, które nie kooperują, redukują w długim okresie swój potencjałkonkurencyjny i tracą zdolność wchodzenia w powiązania z innymi jednostkami.Z drugiej strony – funkcjonowanie w sieciach stale poprawia zdolnośćdo nabywania wiedzy 10 .Do najistotniejszych ograniczeń podejmowania współpracy kooperacyjnejzalicza się:––brak zaufania,––konieczność dzielenia się zyskami wynikającymi ze współpracy,––wielkość przedsiębiorstwa (większa skłonność przedsiębiorstwdużych do współpracy niż MSP),––brak przepływu informacji między podmiotami.Do korzyści ze współpracy między przedsiębiorstwami można zaliczyć:––dostęp do zasobów niematerialnych (wiedza, doświadczenie) i materialnych(produkcyjne, finansowe),––wzrost jakości wyrobów i usług,––poprawa efektywności funkcjonowania firmy,––osiąganie korzyści skali w produkcji,––wyższą innowacyjność produkcji,––efekt synergii.Należy mieć świadomość, że w miarę zmian zachodzących na rynkach(krajowym i światowym) pojęcie kooperacji nabiera trwale ewoluującegoznaczenia. Odchodzi się od pionowych relacji w łańcuchu wartości narzecz poziomych, uwzględniających przepływ wiedzy i umiejętności 11 . Alebadania przeprowadzone wśród polskich przedsiębiorców wskazują, że głównympartnerem we współpracy w zakresie działalności innowacyjnej w latach2006-2008 byli dostawcy wyposażenia, materiałów, komponentów i oprogramowania– czyli jest to współpraca wzdłuż łańcucha wartości.10R. Capello, Spatial transfer of knowledge in high technology milieux: learning versuscollective learning processes, „Regional Studies” 1999, no. 33, s. 353-365 [w:] A. Świadek,J. Wiśniewska, Strategie organizacji procesów wytwarzania [w:] W. Janasz (red.), Zarys strategiirozwoju przemysłu, Difin, Warszawa 2006.11Szerzej [w:] J. Wiśniewska, A. Świadek, Strategie organizacji..., dz. cyt.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!