12.07.2015 Views

Zeszyt naukowy - całość - Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług

Zeszyt naukowy - całość - Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług

Zeszyt naukowy - całość - Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Kredyt technologiczny na przykładzie firmy Marani219Okoń-Horodyńska E., Czachorowska-Mazurkiewicz A., Innowacje w rozwojugospodarki i przedsiębiorstw: siły motoryczne i bariery, Instytut Wiedzy i Innowacji,Warszawa 2007;Raport o stanie sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce w latach2007-2008, PARP, Warszawa 2009;Penc J., Strategiczny system zarządzania, Wydawnictwo Placet, Warszawa2003;Skawińska E., Zalewski R.I., Klastry biznesowe w rozwoju konkurencyjnościi innowacyjności regionów. Świat – Europa – Polska, PWE, Warszawa 2009;Starczewska-Krzysztoszek M., Konkurencyjność sektora małych i średnichprzedsiębiorstw 2008, Polska Konfederacja Pracodawców Prywatnych Lewiatan;Ustawa z dnia 29.07.2005 r. o niektórych formach wspierania działalności innowacyjnej,DzU nr 179, poz. 1484;Żołnierski A., Innowacyjność 2008, PARP, Warszawa 2008;http://www.marani.pl/usugi/sterowanie-i-monitorowanie;http://www.marani.pl/typography/wizja-i-wartoci.SummaryThis article aims to describe one of the instruments of innovation policy whichis a technological credit on the example of the Marani company. Polish accession tothe European Union has forced successive governments to take efforts to improve theinnovativeness of Polish economy. The result of this action there are the specific documentswith different forms of assistance for enterprises to help build their innovationcapacity. Technological credit in Marani let the development of the activities basedon the new technology. Company using own experience and the knowledge of foreigncompanies was able to build her innovative capacity.Translated by Ewelina Kiełek

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!