Zeszyt naukowy - całość - Wydział ZarzÄ dzania i Ekonomiki Usług

Przedsiębiorczość akademicka – ścieżki komercjalizacji...45nie nowych rynków 15 . Nie mając wystarczających zasobów i pozycji takiej jakistniejące od lat przedsiębiorstwa, małe nowo powstające firmy akademickiemuszą budować swoją przewagę na tych właśnie przekształceniach 16 . Ponadtofirmy niechętnie inwestują w radykalne technologie. S. Shane 17 wskazuje tutrzy główne powody. Po pierwsze, istniejące firmy nie doceniają ich wartości,działając w pewnym paradygmacie technicznym, który jest tym właściwymsposobem działania 18 , ponadto wdrożenie nowych rozwiązań „pochłania”(cannibalize) istniejące zasoby (sprzedaż dotychczasowych produktówi usług) 19 , a także osłabia istniejące kompetencje organizacyjne, które są drogiei trudne do tworzenia 20 .Efektywność komercjalizacji, zarówno przedsięwzięć opartych na wysokichtechnologiach, jak i średnich oraz niskich, zależy od uwarunkowań sektorowych.Radykalność nowej technologii/nowego rozwiązania oraz większyzakres ochrony zwiększają prawdopodobieństwo przetrwania firmy bardziejw sektorach rozproszonych aniżeli w tych skoncentrowanych 21 . Dlatego teżmodel biznesowy adresowany dla danego rozwiązania ma kluczowe znaczeniew powodzeniu przedsięwzięcia.Coraz większego znaczenia w procesach komercjalizacji wiedzy nabieraotoczenie innowacyjne. Rola tego typu otoczenia ma odzwierciedlenie chociażbyw programach skierowanych na rozwój klastrów i innych narzędzi/instytucji wspierających rozwój środowisk innowacyjnych. Zaliczyć do nichmożna m.in. parki naukowe, parki naukowo-technologiczne, inkubatory akademickieitp. Firmy zlokalizowane w parkach naukowych są efektywniejszew działalności badawczej (generowaniu nowych produktów i usług oraz paten-15Analiza czterech studiów przypadków firm spin-off w Wielkiej Brytanii. Por. A. Vahora,M. Wright, A. Lockett, The formation of high-tech university spinouts: The role of joint venturesand venture capital investors, Working Paper, Nottingham Business School, Nottingham 2002.16S. Schane, Academic Entrepreneurship. University Spinoffs and Wealth Creation, EdwardElgar, Cheltenham, UK, Northampton, MA, USA 2004.17S. Schane, Technology opportunities and new firm creation, „Management Science” 2001,no. 47(2).18S. Schane, Academic Entrepreneurship..., dz. cyt.19J. Utterback, Mastering the Dynamics of Innovation, Harvard Business School Press,Boston, MA 1994.20M. Hannan, J. Freeman, Structural inertia and organizational change, „AmericanSociological Review” 1984, no. 49, s. 149-64.21A. Nerkar, S. Shane, When Do Startups that Exploit Academic Knowledge Survive?,„International Journal of Industrial Organization” 2003, no. 21(9), s. 1391-1410.