Zeszyt naukowy - całość - Wydział ZarzÄ dzania i Ekonomiki Usług

170 Jarosław Ropęgapłynność jest bardzo niska, a zadłużenie wysokie. To powoduje utratę zaufaniapartnerów biznesowych i żądania szybkiej spłaty długów. Na tym etapieprocesu firma jest postrzegana jako „teoretyczny bankrut” (niewypłacalnośći brak płynności). D. Czajka podaje następujące przejawy i wskaźniki obrazującepoziom i dynamikę kryzysu finansowego, które dają podstawę do ogłoszeniaupadłości (tzw. test ekonomiczny) 47 :––ujemny wynik finansowy (nadwyżka kosztów nad przychodami),––zjawisko pętli kredytowej (narastanie odsetek od niespłacalnychi wymagalnych kredytów),––brak wystarczającego pokrycia bieżących potrzeb kapitału obrotowegoi finansowego,––częściowe lub całkowite zaprzestanie płacenia zobowiązań,––wyprzedaż lub obciążenie strategicznych dla istnienia firmy aktywów,––niewystarczający potencjał restrukturyzacyjny.Zakończenie procesu niepowodzenia oznacza wyjście z biznesu. Możesię ono odbyć zarówno przez likwidację, jak i upadłość. Decyzję o likwidacjipodejmuje sam właściciel, ma ona charakter dobrowolny i może być zrealizowanaw każdym czasie. Likwidacja ma na celu zakończenie działalności,które jest jednoznaczne z wykreśleniem z podmiotu rejestru. Likwidacja możeteż być następstwem ogłoszenia upadłości. Upadłość natomiast jest sytuacjąprawną, decyzja o niej jest podejmowana z zewnątrz. Podmiot gospodarczypo spełnieniu pewnych warunków musi być uznany za upadłego na wniosekwierzycieli, wspólników lub samego dłużnika. Małe firmy rzadko wybierajądrogę formalnej procedury upadłościowej, która jest czaso- i pracochłonnaoraz wiąże się z dużymi dodatkowymi kosztami całego postępowania. Wielefirm, szczególnie małych, po prostu zamyka swoją działalność, nie przeprowadzającprocesu upadłościowego przed sądem.PodsumowanieJak wynika z zaprezentowanych analiz proces niepowodzeń gospodarczychsektora MSP nie jest zjawiskiem jednowymiarowym opartym na prostejrelacji przyczyna – skutek. Przedsiębiorcy funkcjonujący we współczesnymotoczeniu są uczestnikami wielu złożonych działań, których następstwem jest47D. Czajka, Przedsiębiorstwo w kryzysie, upadłość lub układ, Wydawnictwo ZrzeszeniaPrawników Polskich, Warszawa 1999.