Zeszyt naukowy - całość - Wydział ZarzÄ dzania i Ekonomiki Usług

Keiretsu – prawdziwe partnerstwo z kooperantami139Proces akredytacjipoza audytem jakościowymbył równieżsposobem,w jaki Coty przetransferowałodoEuro-Pegaza swójknow-how związanyz organizacją orazprodukcją zestawówmarketingowychOptymalizacja jakościowai kosztowaTaki transfer know-how jest możliwy tylko wtedy, kiedy partnerówbiznesowych łączą długookresowe stosunki, a ich relacje oparte sąna wzajemnym zaufaniu. Zaplanowano również liczne szkoleniapracowników. W marcu 2008 r. firma dostała oficjalną akredytacjękoncernu, co w praktyce dodatkowo umożliwia jej świadczenie usługna wszystkich rynkach europejskich jako uznany dostawca. Warunekpełnej integracji systemowej wymusił na Euro-Pegazie aktualizacjędo wyższej wersji użytkowanego systemu WMS Logifact w CLOsieczna w celu zapewnienia kompatybilności systemów, natomiastna obu firmach – konieczność zdefiniowana i wdrożenia interface’u,w tym dostosowania systemowej dokumentacji dystrybucyjnej naposzczególne kraje. Prace we wszystkich tych obszarach zakończyłysię z sukcesem w kwietniu 2008 r. Dodatkowo uruchomiono modułraportowania o postępach w realizacji produkcji w trybie on-lineW tym samym czasie działy produkcji oraz zakupówi materiałoznawstwa pracowały wspólnie ze specjalistamiz Coty nad optymalizacją jakościową oraz kosztową dla każdegoz zaplanowanych zestawów. W bardzo wielu przypadkachzastosowanie innej technologii stabilizacji produktów w opakowaniujednostkowym podniosło jakość zestawu. Często nawet bardzodrobne korekty w wymiarach opakowań jednostkowych pomogłyzunifikować wymiary kartonów zbiorczych, co poprzez dalsząunifikację danych specyfikacji kartonowych i paletowych obniżyłokoszty materiałowe i składowania. Wyprzedzenie w planowaniu pracpomogło również zakontraktować wystarczającą ilość dodatkowejpowierzchni składowej, przyległej do obu Centrów LogistycznychEuro-Pegaza, oraz zapewnić dostępność przeszkolonychpracowników czasowych. W okresach szczytowych zapotrzebowaniekształtowało się na poziomie około 12 000 miejsc paletowychi 200 pracowników czasowych, stanowiących uzupełnienie stałejkadry operatora. Magazyny zewnętrzne połączone zostały sieciąbezprzewodową z głównymi systemami, co gwarantowało spójnąi niezakłóconą transmisję danych. Dzięki pełnej integracjisystemowej Coty mogło wykorzystać potencjał i doświadczenieEuro-Pegaza w dystrybucji. Duża część z wyprodukowanychzestawów trafiła bezpośrednio do klientów Coty, po raz kolejnyskracając łańcuch dostaw i optymalizując koszty. Udało się bezwiększych przeszkód skoordynować sezonowe przepływy ponad25 000 palet z towarem i komponentami, uzyskując przy tymoszczędności na dostawach typu milk run. Całość produkcji zostaławykonana i dostarczona do odbiorców terminowo, a nieliczne wadykomponentów – wychwycone już na etapie ich wejścia do CentrumLogistycznego, dzięki rygorystycznym procedurom przyjęciai kontroli. W konsekwencji wcześniejszego formalnego zatwierdzeniakażdego komponentu i każdego wzorca zestawu nie pojawiła siężadna reklamacja jakościowaŹródło: opracowanie własne na podstawie: P. Trębicki, Keiretsu – konkurencyjnośćw długofalowym partnerstwie; Usprawnianie łańcucha dostaw,„Eurologistics”, styczeń-luty 2009, nr 50