Zeszyt naukowy - całość - Wydział ZarzÄ dzania i Ekonomiki Usług

Innowacje jako podstawa rozwoju przedsiębiorstwa...77W literaturze przedmiotu wyróżnia się trzy typy organizacji: tradycyjną,uczącą się oraz inteligentną. Wymienione typy organizacji można równieżnazwać etapami rozwoju danego przedsiębiorstwa. Przedsiębiorstwo w trakcieswojej działalności może ewaluować od organizacji tradycyjnej, poprzezorganizację uczącą się (przedsiębiorstwo oparte na wiedzy) do organizacjiinteligentnej (przedsiębiorstwo innowacyjne) – proces ten przedstawiono narysunku 2.Przedsiębiorstwo oparte na wiedzy w porównaniu z przedsiębiorstwem tradycyjnymma większą zdolność do generowania i wdrażania innowacji, a przezto do stania się przedsiębiorstwem innowacyjnym. W tabeli 3 przedstawionopodstawowe różnice pomiędzy wymienionymi trzema typami organizacji.Podstawowe różnice pomiędzy wyróżnionymi typami organizacjiTyp organizacjitradycyjna ucząca się inteligentnaTabela 3.Podejściedo zmianunikanie zmianszybka adaptacjadzięki zarządzaniuwiedząadaptacja i wywołaniezmian dzięki wykorzystaniukapitału intelektualnegoInnowacyjność przypadkowa zaplanowana warunek istnieniaSystemzarządzanianiezintegrowanywedług funkcjizarządzaniewiedzązarządzanie kapitałemintelektualnymŹródło: E. Tobaszewska, Wybrane formy organizacyjne..., dz. cyt.Z informacji zamieszczonych w tabeli 3 wynika, że przedsiębiorstwotradycyjne – aspirujące do typu organizacji uczącej się, powinno postawić nawiedzę jako zasób strategiczny, wypracować własną koncepcję zarządzaniawiedzą oraz wprowadzić do swej działalności zmiany o charakterze innowacyjnym(podjąć próbę restrukturyzacji przez innowacje 18 ).18Więcej nt. restrukturyzacji poprzez innowacje [w:] G. Mazur, J. Obrzud, Innowacje organizacyjnei produktowe jako element restrukturyzacji przedsiębiorstw [w:] R. Borowiecki (red.),Zarządzanie restrukturyzacją w procesach integracji i rozwoju nowej gospodarki, KatedraEkonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw UE w Krakowie, Kraków 2008.