12.07.2015 Views

Zeszyt naukowy - całość - Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług

Zeszyt naukowy - całość - Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług

Zeszyt naukowy - całość - Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Proces niepowodzeń gospodarczych sektora MSP167Wyniki badań ankietowych potwierdzają dużą wagę symptomów finansowychw prognozowaniu niepowodzenia. Dominującym symptomem sąbraki gotówki na bieżącą działalność firmy. Uwidaczniają one błędy popełnionewcześniej i ich oddziaływanie według respondentów jest powiązaneze spadkiem zysku oraz spadkiem sprzedaży, która nie rekompensuje rosnącychkosztów działalności firmy. Wymienione symptomy stanowią ponad 40%udzielonych odpowiedzi w tej kategorii. W efekcie właściciele małych firmczęsto zbyt późno dostrzegają obniżający się spadek płynności, co w przypadkukrótkoterminowych zobowiązań może powodować istotne zagrożeniesankcjami ze strony wierzycieli.Według wielu autorów spadek sprzedaży jest pierwszym istotnym symptomempogorszenia sytuacji firmy 39 , jednakże respondenci nie wskazali gojako najbardziej istotnego symptomu, co może rodzić podejrzenia, że możebyć on ignorowany przez część przedsiębiorców, co w efekcie daje dalszepogorszenie kondycji finansowej firmy.W przeprowadzonych w ramach projektu badaniach jakościowych właścicielemałych i średnich firm w 95% przypadków deklarowali, że przeprowadzająanalizę przychodów i kosztów oraz porównują je z danymiz poprzednich okresów.Badania wykazały, że brakuje natomiast całościowego spojrzenia nafirmę przez właściciela, zwłaszcza nie utożsamia on wielu symptomów pozafinansowych(np. brak biznesplanu, problemy z dystrybucją, konflikty personalne)z pogarszającą się kondycją firmy i zagrożeniami z tego wynikającymi.Badani przedsiębiorcy zwracali również uwagę na barierę czasupoświęcanego na analizę firmy. Kompleksowa analiza bywa czasochłonnai uciążliwa dla przedsiębiorcy (zwłaszcza gdy brakuje odpowiedniej wiedzyi narzędzi), który nierzadko sam prowadzi firmę i większość czasu poświęcana działalność operacyjną.39Np. wyniki badań A. Zelek z 2002 roku na 150 polskich przedsiębiorstwach pokazują, żedo trzech kluczowych symptomów upadłości o charakterze finansowym należą: spadek przychodówze sprzedaży (ok. 58% firm upadłych obserwowało wcześniej takie sygnały), spadekpoziomu zysku operacyjnego (zauważone u 50% firm upadłych) oraz utrata płynności finansowej(w ponad 44% przypadków upadłości). A. Zelek, dz. cyt.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!