Zeszyt naukowy - całość - Wydział ZarzÄ dzania i Ekonomiki Usług

134 Ewelina Burzec BurzyńskaZasady keiretsuTabela 1.Zasada pierwsza:poznaj swoich kooperantówZasada druga:spraw, aby rywalizacja między kooperantamistała się szansą na zacieśnieniepartnerstwaZasada trzecia:nadzoruj swoich kooperantówZasada czwarta:rozwijaj zdolności techniczne swoichkooperantówZasada piąta:przekazuj kooperantom informacje –dużo, ale selektywnieZasada szósta:przeprowadzaj wspólne działania narzecz usprawniania procesów––Poznaj firmy kooperantów––Odwiedzaj ich zakłady––Szanuj umiejętności kooperantów––Dbaj o pomyślny rozwój swojej firmyi firm partnerów––Kupuj każdy komponent od dwóch lub trzechkooperantów––Zagwarantuj kompatybilność procesów produkcjii systemów––Utwórz z obecnymi kooperantami spółki typujoint venture, aby zapewnić sobie kontrolęoraz warunki do przekazywania wiedzy––Wysyłaj karty miesięcznych raportówdo głównych kooperantów––Niezwłocznie przekazuj informację zwrotną––Wymagaj osobistego zaangażowania menedżerówwyższego szczebla w rozwiązywaniuproblemów––Rozwijaj w firmach kooperantów umiejętnościrozwiązywania problemów––Opracuj jednolitą terminologię––Wspieraj rozwój podstawowych zdolnościinnowacyjnych kooperantów––Wyznacz terminy, miejsca i programy zebrań––Wprowadź sztywną procedurę przekazywaniainformacji––Żądaj gromadzenia dokładnych danych––Porządkuj informacje, którymi się dzielisz––Wymieniaj się najlepszymi praktykamiz firmami kooperantów––Zainicjuj program Kaizen w zakładachkooperantów––Zorganizuj grupy studyjne kooperantówŹródło: opracowanie własne na podstawie: Zarządzanie łańcuchem dostaw,praca zbiorowa, Harvard Business Review, Helion, Gliwice 2007, s. 36Niektóre z tych zasad wzajemnie się wspierają. Aby partnerstwo z kooperantamiprzebiegało bez zarzutu należy zastosować wszystkie te zasady naraz,traktując je jak system. W tabeli 2 przedstawiono podział keiretsu oraz jegogłówne cechy.